5月11日，陜西煤業(yè)化工集團公司在西安舉辦了對標管理實務操作培訓，集團公司副總經理尤西蒂在培訓開始前講話。集團公司機關、陜煤股份公司機關全體管理人員以及集團公司在西安的下屬單位機關管理人員參加了培訓學習，集團公司企業(yè)管理部經理杜平主持培訓。
近期，集團公司將啟動機關各部門的對標管理工作。為了進一步做好對標管理工作，提高機關管理人員的對標管理認識和實務操作水平，全面提高集團公司的管理水平，早日把集團建成世界500強企業(yè)，集團公司舉辦了這次對標管理實務操作培訓。這也是集團公司最后一次大規(guī)模的對標管理培訓，此前，從3月16日到5月4日，集團公司分別到西安以外的下屬單位進行了巡回培訓，培訓3000多人。通過培訓，統(tǒng)一了思想，明確了目標，找到了“鑰匙”，掌握了對標管理的具體實施路徑和方法，并認識到對標管理工作是一項全員、全過程、全方位的系統(tǒng)工程，是一項長期的工作，為各單位制定對標管理實施方案和參加對標管理活動奠定了基礎。
集團公司副總經理尤西蒂在培訓會議講話
集團公司副總經理尤西蒂在培訓會議上指出，對標管理是集團公司今年的一項重要工作，而對標管理培訓是啟動對標管理的一項重要工作。他總結了前一段對標管理工作，并指出下一階段，集團公司及所屬單位要通過分析現(xiàn)狀，建立指標庫，選定標桿，實施對標，制定改進方案，總結提高及評估等步驟全方位開展對標管理工作。他最后對集團公司機關各部門對標管理工作提出了要求，一是機關各部門要認真學習對標管理的方法和工具，根據戰(zhàn)略發(fā)展要求，確定本部門的職能定位，完善部門職責與職能定位的匹配度；對照標桿企業(yè)，查找差距，提煉本部門專業(yè)類關鍵對標指標，確定指標值，確保集團各專業(yè)能力水平整體提升；梳理部門管理流程、管理制度、業(yè)務事項和人員任職要求，比對標桿企業(yè)或依據企業(yè)發(fā)展要求，從管理理念、流程、方法、崗位操作標準等方面設定功能性指標，保障提高本部門常規(guī)工作的效率和人員業(yè)務水平，提升部門戰(zhàn)略支撐能力。二是系統(tǒng)分析現(xiàn)狀，建立對標指標庫和最佳管理實踐庫。三是要整理核心管理問題，擬定解決措施。四是制定并落實部門對標工作計劃。五是落實部門對標管理責任人和部門對標管理內訓師。六是實行周報和月例會制度。他同時強調，對標管理不是一種口號和概念，而是一個實實在在的方法；不是短期活動，而是持續(xù)的工作；不是僅僅是基層企業(yè)的事，而是全集團的事；不是一個部門的事，而是各個部門和專業(yè)管理的事。
此次培訓邀請華夏基石管理咨詢集團崔巍先生主講，從“什么是對標管理、對標管理活動基本程序和方法、對標管理實施步驟、對標管理要規(guī)避的彎路、對標管理的思考”五個方面進行了系統(tǒng)講解。（徐寶平）
