4月26日至27日，由陜煤集團(tuán)主辦，銅川礦業(yè)公司承辦的集團(tuán)公司促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升暨第二屆財(cái)務(wù)工作會(huì)精神落實(shí)推進(jìn)會(huì)在銅川煤業(yè)賓館召開。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師趙福堂，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各二級(jí)單位主管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師、副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)等約200余人參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理袁景民主持。
公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬在會(huì)上歡迎詞時(shí)說，在這春陽普照、萬物生輝的美好時(shí)節(jié)，陜煤集團(tuán)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平暨第二屆財(cái)務(wù)工作會(huì)精神落實(shí)推進(jìn)會(huì)在銅川礦業(yè)公司召開，這是對(duì)銅川礦業(yè)公司的巨大鼓舞和鞭策激勵(lì)。他對(duì)到會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和參會(huì)代表表示熱烈的歡迎，對(duì)集團(tuán)公司和所屬單位對(duì)銅川礦業(yè)公司工作給予的支持幫助表示衷心的感謝。他說，近年來在陜煤集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，銅川礦業(yè)公司面對(duì)企業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的繁重任務(wù)，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型、升級(jí)、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線和“一個(gè)升級(jí)、三項(xiàng)改革，四個(gè)轉(zhuǎn)型”工作思路，去年治虧創(chuàng)效和追趕超越工作取得了積極成效，五年來首次實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)，提前一年完成了治虧創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)。2018年，銅川礦業(yè)將通過強(qiáng)化安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔“四零”目標(biāo)管理，深入實(shí)施“四大戰(zhàn)略”，持續(xù)抓好礦井升級(jí)改造，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，力求整體工作再上新臺(tái)階。他表示，將以本次會(huì)議為契機(jī)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心借鑒兄弟單位加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作力度，不斷推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，努力在聚心聚智謀發(fā)展、求新求變促創(chuàng)新、群策群力抓落實(shí)中，為推動(dòng)集團(tuán)公司改革發(fā)展匯聚智慧力量，作出新的貢獻(xiàn)。
會(huì)上，通報(bào)了集團(tuán)2017年財(cái)務(wù)工作會(huì)精神落實(shí)情況，對(duì)資金管理、經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序、會(huì)計(jì)核算管理及NC系統(tǒng)工作等進(jìn)行了安排部署，并組織與會(huì)人員討論了《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)業(yè)務(wù)考核辦法》。
會(huì)議宣讀了集團(tuán)公司《關(guān)于表彰2017年度財(cái)務(wù)專項(xiàng)工作先進(jìn)單位的通知》，陜北礦業(yè)公司、銅川礦業(yè)公司等6個(gè)單位被授予落實(shí)集團(tuán)公司第二屆財(cái)務(wù)工作會(huì)精神先進(jìn)單位，彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)、銅川礦業(yè)公司等6個(gè)單位被授予內(nèi)部清欠工作先進(jìn)單位，榆北煤業(yè)公司、化工集團(tuán)等6個(gè)單位被授予債轉(zhuǎn)股工作先進(jìn)單位，北元化工集團(tuán)、大唐運(yùn)城發(fā)電公司等6個(gè)單位被授予財(cái)務(wù)決算有關(guān)整改工作先進(jìn)單位，建設(shè)集團(tuán)、韓城礦業(yè)公司等6個(gè)單位被授予盤活資產(chǎn)工作先進(jìn)單位，陜煤股份公司、化工集團(tuán)公司、財(cái)務(wù)公司3個(gè)單位被授予專項(xiàng)工作優(yōu)秀組織單位。
會(huì)議從征集的45篇經(jīng)營(yíng)管理論文中，篩選北元化工撰寫的《科學(xué)謀劃 提質(zhì)創(chuàng)效》；神木煤化工撰寫的《打造體系 精細(xì)管理》；蒲城潔能撰寫的《重塑價(jià)值鏈 精準(zhǔn)降成本》；韓城礦業(yè)撰寫的《改革謀發(fā)展 創(chuàng)新謀效益》；陜北礦業(yè)撰寫的《重大成本（費(fèi)用）支出管理實(shí)踐與探索》；銅川礦業(yè)撰寫的《源頭止虧提效能 對(duì)外創(chuàng)業(yè)促轉(zhuǎn)型》；黃陵礦業(yè)撰寫的《苦練內(nèi)功強(qiáng)管理 著眼市場(chǎng)提效益》等15篇經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀論文及案例，由所在單位主管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣讀講解，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)打分，最終銅川礦業(yè)、北元化工撰寫的論文在評(píng)比中榮獲一等獎(jiǎng)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別為榮獲論文宣講評(píng)比一、二、三等獎(jiǎng)的單位頒了獎(jiǎng)。
陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師趙福堂在會(huì)上講話。他首先簡(jiǎn)要傳達(dá)了集團(tuán)公司一季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神。他指出，在看到集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益取得良好成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作面臨的壓力和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作還需持續(xù)加大力度，采取得力措施，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)考驗(yàn)。
針對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)略目標(biāo)，他指出，集團(tuán)第二屆財(cái)務(wù)工作會(huì)提出的“打造國(guó)內(nèi)一流財(cái)務(wù)管理標(biāo)桿企業(yè)”是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，這一戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，是針對(duì)新形勢(shì)下集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的新要求提出來的。但一些單位在會(huì)議精神落實(shí)上還是陳舊理念和慣性思維，沒有跳出老套路和舊辦法。下一步，要著力深刻剖析財(cái)務(wù)管理短板，建立收放自如的財(cái)務(wù)管理模式，切實(shí)把集團(tuán)第二屆財(cái)務(wù)會(huì)精神真正落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的新提升。
他強(qiáng)調(diào)，在集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升，但工作短板依然存在，破解這一問題，需要大家的共同努力。特別要不斷加強(qiáng)對(duì)新時(shí)代的深刻認(rèn)識(shí)和理解思考，切實(shí)在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)下，用新理論來武裝頭腦，用新思想來解決新問題，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握政策，順應(yīng)形勢(shì)，為做好經(jīng)營(yíng)管理工作導(dǎo)航。下一步，要切實(shí)抓住四個(gè)重點(diǎn)，一是要以信息技術(shù)夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)自動(dòng)生成，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。二是要以先進(jìn)理念創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。通過各單位在財(cái)務(wù)管理模式上的創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。三是要以堅(jiān)定信念堅(jiān)持既定管理之路。要不斷強(qiáng)化“利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流雙增，存量債務(wù)及利息支出雙降”這個(gè)原則，確保到十三五末實(shí)現(xiàn)所有企業(yè)徹底扭虧為盈，確保治虧創(chuàng)效取得實(shí)效。四是要以久久為功的韌勁持續(xù)提升管理水平。通過不斷加大改革和創(chuàng)新工作力度，運(yùn)用合理的方法，制定得力的措施，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理工作水平。
他強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立集團(tuán)上下一盤棋的思想，切實(shí)做到上下步調(diào)一致，齊心協(xié)力，共同發(fā)展。要以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量為己任，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，凝心聚力，理清財(cái)務(wù)管理思路，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，為實(shí)現(xiàn)打造國(guó)內(nèi)一流財(cái)務(wù)管理標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。
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