6月27日上午，公司副總經(jīng)理、總工程師師同民，公司副總經(jīng)理邢彥民到照金項目部檢查指導工作。公司相關部室負責人、礦務局項目管理中心主要負責人陪同調研。
公司領導到照金項目部后，深入礦井116采煤工作面，查看了工作面安全生產(chǎn)情況。在生產(chǎn)現(xiàn)場與跟班干部、生產(chǎn)班長、當班職工進行了交流，詳細了解樂工作面生產(chǎn)運行的具體情況。
升井后，公司領導聽取了該項目部有關工作開展情況的匯報，并結合現(xiàn)場調研情況，對該項目部下一步工作提出具體要求。一是要高度重視安全管理工作。項目部上下要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化職工安全培訓教育，不斷提高職工安全意識。從思想上高度重視安全工作，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，制定得力措施，狠抓安全責任落實。同時，在周密安排安排的基礎上，要嚴格考核，更要落實到位，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境；二是要抓好116采煤工作的現(xiàn)場管理，帶班領導要履行職責，跟班干部要認真負責，區(qū)隊干部要合理安排，干部職工要密切配合，保證安全生產(chǎn)有序進行；三是要抓好機械設備檢修維護，排查機械設備安全隱患，提高設備運行質量，為安全生產(chǎn)服務；四是針對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的不同情況，要及時召開專題會議，研究制定得力措施，落實各項管理責任，保證生產(chǎn)進度；五是要做好工作面防治水等工作，排除干擾，消除安全隱患；六是要加強工作面氣體觀測預報、監(jiān)測檢查工作，做到通風設施可靠，風流穩(wěn)定；七是要進一步轉變干部作風，深入基層，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，傳授先進的安全理念，將甲乙雙方的先進管理經(jīng)驗融合為一體，促進安全生產(chǎn)；八是要堅持管理創(chuàng)新，提高工作效率，為銅煤轉型發(fā)展、追趕超越再立新功。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
