為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，銅川礦業(yè)公司一季度全面強化安全基礎管理工作，不斷完善制度、嚴格考核標準，細化工作程序，規(guī)范各類基礎資料，豐富安全文化活動，促進了礦井一季度安全生產健康發(fā)展。
領導重視，思想統(tǒng)一，認識上明顯提高 。按照集團公司的要求，公司(局)去年制定了新的安全基礎管理考核細則，下發(fā)到各生產礦井和地面生產輔助單位，同時，召開了八對礦井安全基礎管理工作專題會，再次強調了安全基礎管理的重要性，重申安全基礎管理工作是從人的不安全行為、物的不安全狀況、管理中存在漏洞和缺陷入手，注重從過程的管理，強調制度的落實和考核，保證達到和實現安全的目的，最終實現安全的長治久安。特別是一季度以來，各單位嚴格落實安全工作會議精神，加強安全基礎管理考核，領導重視，大力宣傳，提高認識，強化落實，進一步理順工作機制，重新成立考核領導小組，明確考核領導小組成員和職責，為安全基礎管理工作奠定了良好的思想基礎。
健全體制，完善制度，實現了規(guī)范化運作。新的一年，公司(局)屬各礦井嚴格要求，結合各自實際情況，對礦井關于安全基礎管理方面的制度性文件進行了全面修訂和完善，并以正式文件下發(fā)。同時，細化安全基礎管理考核細則, 將每個項目分解到各有關科室、部門，提出了具體要求和工作標準，由各個科室、部門負責人具體負責，抽調一名專干具體落實，并及時召開安全基礎管理專題會，分析、通報落實存在的問題，各業(yè)務科室每月深入基層對所屬業(yè)務范圍的安全基礎管理工作開展情況進行檢查指導，發(fā)現問題，及時提出整改措施。實現了安全基礎管理工作制度化、規(guī)范化運作。
嚴格標準，細化考核，進一步加大考核力度 。各單位重新調整了考核領導小組，業(yè)務科室指定專人負責，明確各自考核職責，對照考核細則逐條逐項進行了完善達標，并由考核小組成員每月對區(qū)隊、對科室進行檢查驗收，做到原始檢查表齊全，檢查人員簽字齊全，整改落實臺帳齊全，并嚴格考核、及時通報存在問題，有專人跟蹤督促改進，促進了安全基礎管理工作的良性發(fā)展。
效果良好，特點突出，安全基礎管理工作彰顯特色。
陳家山礦：的安全基礎管理考核工作基礎扎實，領導重視，各科室密切配合，制度完善規(guī)范，基礎資料齊全，臺帳整齊有序，各項安全生產活動開展到位，其安全基礎管理考核工作仍保持著全公司(局)較高水平。
玉華礦：落實公司(局)“三會”、安全工作會議精神行動迅速，積極開展公司黨政提出的警示教育活動，元月份就全礦停產一天，率先開展了集體安全宣誓活動，警示全礦干部職工，勿忘安全，警鐘長鳴，起到了良好的安全警示效果。
王石凹礦：落實專職檢查責任，實行安監(jiān)(檢)員固定盯面、包片、跑線制度，形成安監(jiān)（檢）員一抓到底、責任到人的體制。安檢人員績效工資考核嚴格、獎罰力度大，每月嚴格獎罰兌現，進一步增強安監(jiān)（檢）員的責任心和業(yè)務素質。
鴨口礦：安全質量標準化工作到位，干部職工思想上重視，井下管線吊掛整齊、設備擺放統(tǒng)一、材料堆放有序、牌板溫馨醒目，不斷推動安全質量標準化建設水平的提高。
金華山礦：安全基礎管理資料、登記臺帳、各類記錄比較規(guī)范，并設有專門的安全基礎管理資料室，促進了安全基礎管理工作規(guī)范化；
下石節(jié)礦：全面加強職工安全培訓工作，四級安全培訓機構達標要求高，學習室、實驗室、展覽室等窗明幾凈、文明衛(wèi)生，電子檔案、紙質檔案統(tǒng)一規(guī)范，安全培訓管理到位，培訓按計劃進展有序，促進了煤礦企業(yè)人員素質體系建設。
東坡礦：突出家屬安全協(xié)管作用，依托“用好半邊天，筑牢安全線”，組織家屬采取日常抓安全、井口搞活動、區(qū)隊建聯保、協(xié)管結對子等多種親情化、人性化安全服務活動，牢固筑起了安全親情防線。
徐家溝礦：重視安全必知必會、應知應會教育，在全礦開展“三大規(guī)程”貫徹年活動，將三大規(guī)程和安全方針、理念編寫成簡答題，把題印在酸奶袋上，職工每班領取酸奶，職工可在井下候車室文化長廊牌板上及進風斜巷上下平臺處尋求標準答案，默記在心，下班后拿空袋在服務站答題，答對了領取獎品，達到了提高職工安全知識水平的目的。
編輯：劉孝文
