4月17日上午，銅川礦務(wù)局在煤業(yè)賓館餐廳會議室召開一季度經(jīng)濟運行分析會。各生產(chǎn)礦井礦長、生產(chǎn)礦長、經(jīng)營礦長、財務(wù)科長、生產(chǎn)科長、成本會計和各經(jīng)濟實體單位負責人及局機關(guān)處室負責人等約160余人參加了會議。銅川礦務(wù)局局長宋志剛，副局長劉水利、封建利出席會議，副局長薛鳴主持了會議并作總結(jié)講話。
首先，會上礦務(wù)局財務(wù)處王富成傳達了陜煤化集團公司一季度經(jīng)營會精神。4月10日，集團公司在西安召開了一季度經(jīng)營分析會，在家的集團公司領(lǐng)導出席并作了重要講話，他們充分分析了當前的市場形勢，并通報了集團公司首季生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并就今后的煤炭運銷情況進行了客觀分析預測，并采取了積極應對措施，爭取完成全年的奮斗目標。煤化集團所屬骨干企業(yè)首季運行正常，經(jīng)濟總量有所增加，電煤市場不容樂觀，一些企業(yè)出現(xiàn)超虧，煤炭生產(chǎn)與鐵路運力的矛盾沒有根本解決，價格問題還沒有最后確定，不確定因素很多。集團公司總經(jīng)理高仰才還強調(diào)大型企業(yè)要遏制不良勢頭，防止資金鏈斷裂。要認真抓好安全生產(chǎn)，安全就是最大的效益。要控制非安全性消費，要加大內(nèi)部市場保護，內(nèi)部產(chǎn)品優(yōu)先使用，重大項目建設(shè)要加快進度。
財務(wù)處郭健就銅局財發(fā)[2009]118號文件，即《關(guān)于局屬各單位成立物資采購領(lǐng)導機構(gòu)的通知》和關(guān)于厲行節(jié)約的通知在會上進行了宣讀學習。強調(diào)局內(nèi)物資采購實行三級比價采購審批制度，從源頭上控制原材料價格偏高現(xiàn)象，要求各單位必須成立專門的比價采購領(lǐng)導機構(gòu)，要狠剎奢侈腐敗之風，杜絕鋪張浪費，招待費不能超。
礦務(wù)局生產(chǎn)處賈林安處長在會上通報了我局一季度各生產(chǎn)礦井原煤制造成本完成情況及原因分析。要把標準化工作與成本管理的基礎(chǔ)工作結(jié)合起來，努力降低工程的返工和維修期，用工程質(zhì)量標準化和煤炭產(chǎn)品質(zhì)量標準化，提高投入的使用效益，促使生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化。
副局長封建利在會上通報了一季度我局的經(jīng)營情況。他說，雖然全局一季度補貼前實現(xiàn)了利潤經(jīng)營，要完成全年利潤目標壓力比較大。全局25個單位，完成盈虧指標的僅有7家，未完成盈虧計劃的有18家。煤炭產(chǎn)量未完成計劃目標有主客觀因素，部分單位庫存嚴重積壓，給資金周轉(zhuǎn)帶來不便，噸煤成本大幅提升，主要體現(xiàn)在節(jié)支降耗的意識不強，厲行節(jié)約的措施還沒有到位，降低成本的關(guān)口還沒有前移，責權(quán)利還沒有緊密結(jié)合，缺乏科學合理的采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成企業(yè)效益的流失。局里對各單位的考核目標不會調(diào)整，目標任務(wù)不變，各單位要狠抓成本經(jīng)營管理，強化經(jīng)營分析制度，指標分解和考核必須嚴格兌現(xiàn)，既要開源又要節(jié)流。今后我們要在成本管理方面總結(jié)出一套完整可行的操作辦法，盡快建立我局規(guī)范的關(guān)聯(lián)交易價格體系，加快重組上市工作步伐，加快住房公積金屬地化管理。
副局長劉水利在會上對全局一季度安全生產(chǎn)形勢進行了客觀分析通報。一季度我局累計生產(chǎn)原煤227萬噸，比計劃有所減少，后三季度要趕上來，指標不能變。由于玉華礦主皮帶斷裂，影響一個月的生產(chǎn)；加之東坡礦、王石凹礦遇到斷層或地質(zhì)變化較大，導致生產(chǎn)成本投入過大；一些礦井一季度采區(qū)接續(xù)頻繁，材料集中投入；加上春節(jié)放假檢修造成的停產(chǎn)，致使原煤產(chǎn)量欠帳，原煤成本大幅上升。各礦井礦長都能堅持跟班，下井次數(shù)均達到規(guī)定，各礦井對安全培訓工作較重視，但“四位一體”開收工檢查不嚴不細，運輸督導不輕不重的現(xiàn)象時有發(fā)生。安全基礎(chǔ)管理的內(nèi)容不夠完善，今后要切實抓好掘進開拓和重點工程建設(shè)，全面加強安全生產(chǎn)全過程管理，領(lǐng)導干部要帶頭深入井下，深入現(xiàn)場，解決實際問題。安全責任追究、嚴格考核的政策不能變，重獎重罰要執(zhí)行到位。
局長宋志剛在會上強調(diào)一要認清形勢，找出問題，保持清醒頭腦。二是厲行節(jié)約，把招待費控制住，尤其要把領(lǐng)導干部的招待費作為誠信指標來考核，管理能力和執(zhí)行力要提高。三是嚴格執(zhí)行集團公司的四條規(guī)定。四要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要搶時間抓進度，不做無效和返工工作。五是在成本管理上要進一步細化，把被動管理變?yōu)橹鲃拥某杀竟芾?，一定要減少無效勞動和重復建設(shè)，一定要把原煤成本降下來。成本管理有多細，企業(yè)管理有多好。六是明確責任，崇尚實干，要兼顧長遠，決不能寅吃卯糧。七是完善比價采購制度，加強比價采購管理，兩級三審制度一定要堅持。
副局長薛鳴在最后的總結(jié)講話中說，今天的會議是十分重要的會議。幾位領(lǐng)導都作了重要講話，回去要認真貫徹落實好，成本上升的勢頭要控制下來。尤其宋局長的講話透徹、精確，并給我們搞好經(jīng)營工作提出了明確的目標要求，我們要總結(jié)經(jīng)驗，克服困難，迎頭趕上，堅決完成今年的利潤指標。
編輯 王莉
