銅川礦務局金華山煤礦在繼2008年開展“精細化管理年”活動以來，使該礦提前74天超額完成了全年的原煤生產任務。實現安全、穩(wěn)定“雙零”目標之后，今年該礦又將2009年確定為“執(zhí)行力年”。
進入2009年，該礦黨政在總結去年“精細化管理年”活動的經驗基礎上經過精心研究，認為經過近年來的努力工作，全礦干部作風好轉，職工隊伍素質日益提高，各項管理制度措施建立健全，生產環(huán)節(jié)系統改造完善。但是，安全基礎仍然薄弱，安全生產管理水平與現代企業(yè)管理還有很大差距，干部職工文化水平和安全素質較低；貫徹執(zhí)行安全生產工作部署和政策措施不堅決、不得力，一些干部存在作風浮漂、業(yè)務不精、執(zhí)行力不強，這些現象對實現安全穩(wěn)定“雙零”目標帶來及其不利的影響。該礦認為企業(yè)要走向成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可，而沒有執(zhí)行，就沒有企業(yè)生存的可能。面對今年嚴峻的市場形勢和世界金融風暴的影響，能否實現全年各項目標任務，確保安全生產經營等工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，是考驗該礦干部職工工作能力的一年，是關系礦區(qū)安全穩(wěn)定至關重要的一年。為此，該礦黨政確定把2009年確定為“執(zhí)行力年”。
“執(zhí)行力年”是以打造本質安全型礦井為目標，以創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)為載體，提高員工素質，突出安全管理，領導干部要勤政廉政、敢抓敢管、敢于負責，全礦干部職工恪盡職守、盡職盡責，上下要凝心聚力。以增強企業(yè)執(zhí)行力為目的，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責”的崗位標準，使不同崗位的職工按照各自標準操作，減少工作盲目性和隨意性，避免盲目和隨意造成的不安全隱患，切實增強執(zhí)行上級決策的能力、落實工作部署和解決實際問題的能力，把各項決策和工作部署落到實處，牢固樹立剛性化、精細化的執(zhí)行理念，圓滿完成各項工作目標任務，推動整體工作上水平、經營績效上臺階，實現工作作風有新的轉變，礦井本質安全生產水平有新的提高，安全生產管理水平有新的飛躍，“三型六化”建設有新進展，實現安全穩(wěn)定“雙零”目標、企業(yè)經濟平穩(wěn)較快增長。
為了使“執(zhí)行力年”各項工作認認真真，扎扎實實落到實處，該礦成立了以礦長、書記為組長的領導小組，對各單位、部門、科室采取月匯報、季考核、年總結的考核實施辦法，形成一級抓一級，層層抓落實，確保各單位貫徹執(zhí)行決策不出偏差不走樣，使上級和礦黨政的重要決策部署不折不扣執(zhí)行到位、落實到位。把日常考核與年終考核相結合，把工作實績與民主測評相結合，把考核結果與干部職工的工資待遇和獎懲相結合，制定具體可操作的績效考核辦法，形成以工作看能力，以能力定工資的新機制。提高全體干部職工對執(zhí)行力念的認識，建立一個行之有效、有章可循的管理體系，把小事當成大事來抓，堅持“以人為本”，突出管理特色，全面提升企業(yè)的管理水平，確保完成2009年各項安全生產經營任務指標，促使安全、高效、文明、和諧的明星礦井建設再上新臺階。
編輯 王莉
