4月22日，公司在機關(guān)五樓會議室召開2019年財務(wù)工作會議，總結(jié)2018年財務(wù)工作，對過去一年財務(wù)工作中涌現(xiàn)的先進集體和先進個人進行表彰，對2019年財務(wù)工作進行安排部署。公司總會計師萬軍鋒出席，公司機關(guān)部室負責(zé)人，公司所屬單位經(jīng)營負責(zé)人、總會計師、財務(wù)部長、總賬會計等參加了會議。
公司財務(wù)部部長文永兵在會上作工作報告。報告指出2018年在加強財務(wù)工作方面，公司以“治虧創(chuàng)效”和“追趕超越”為目標(biāo)，細化舉措，實施全面預(yù)算管理，夯實會計基礎(chǔ)工作，推行資金司庫管理，建立風(fēng)險防控機制，超額完成了全年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。年度企業(yè)經(jīng)營成果再創(chuàng)新高，管理創(chuàng)新激發(fā)新動能，資金效能得以顯現(xiàn)。認真落實集團公司下發(fā)的資金管理“三個辦法”精神，全面規(guī)范資金管理，提高了資金預(yù)算的嚴(yán)肅性，杜絕無預(yù)算支出，實現(xiàn)了企業(yè)資金收支過程全面可控，為企業(yè)發(fā)展提供了有力保障。在分析需要加強和改進的工作的基礎(chǔ)上，報告對2019年財務(wù)工作目標(biāo)任務(wù)進行了安排，指出要切實做好十個方面的工作：一是提高認識，全面貫徹落實公司“三會”精神；二是管理創(chuàng)新，不斷提升經(jīng)營管理質(zhì)量；三是深入推進，全面預(yù)算管理體系；四是集中調(diào)度，強化資金管理工作；五是高度重視，不斷提升經(jīng)濟運行秩序；六是夯實基礎(chǔ)，確保企業(yè)成本合理可控；七是精心籌劃，做好稅務(wù)管理工作；八是豐富手段，促進財務(wù)管理現(xiàn)代化進程。九是放眼長遠，不斷加強會計隊伍建設(shè)；十是注重實效，推行財務(wù)工作例會制度。
公司審計部部長曹偉在會上對審計工作進行了安排，要求公司上下要進一步完善內(nèi)控管理評價體系，整合內(nèi)外部資源，依照各項法律法規(guī)，規(guī)范流程，夯實基礎(chǔ)，由事后向事前事中審計轉(zhuǎn)變，形成審計工作一盤棋。
公司總會計師萬軍鋒在會上講話時指出，2019年要把高質(zhì)量發(fā)展作為經(jīng)營工作重點任務(wù)。公司各單位要切實貫徹落實好年初“三會”精神，將高質(zhì)量發(fā)展作為年度經(jīng)營工作的重點任務(wù)，凝心聚神，強化落實，充分發(fā)揮存量資源不斷為企業(yè)運行注入新的動能。要不斷規(guī)范經(jīng)濟運行秩序。各單位總會計師、經(jīng)營負責(zé)人是規(guī)范經(jīng)濟運行的直接責(zé)任人，要有“紅線”意識，要站在“講政治”的高度，在制度和原則面前要懂規(guī)矩、守底線。要發(fā)揮管理創(chuàng)新的提效作用。以全面預(yù)算管理、對標(biāo)管理、內(nèi)控制度建設(shè)為抓手，不斷提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。要以審計促管理提升。繼續(xù)健全審計管理機制體系，建立內(nèi)部審計問題責(zé)任追究機制，以“大審計”理念將審計工作向業(yè)務(wù)層面深入，對各類審計發(fā)現(xiàn)的問題，實施剛性的問題追責(zé)，有效發(fā)揮內(nèi)部審計提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，防范各類風(fēng)險的作用。要持續(xù)加強財務(wù)隊伍建設(shè)。加大會計人員理論培訓(xùn)及職稱晉升激勵力度，激發(fā)會計人員不斷向“業(yè)財融合”和“管理會計”方面轉(zhuǎn)型。公司的會計輪崗活動也將向財務(wù)科長延伸，還要實施總會計師交流制度，為優(yōu)秀人才提供展示才華的平臺，培養(yǎng)財務(wù)戰(zhàn)線的“工匠”，打造階梯式高素質(zhì)財務(wù)隊伍梯隊。要強化考核促進管理到位。通過強化考核管理，有效推動任務(wù)落實，對工作會安排的各項重點工作，公司將加大督辦力度，剛性考核，做到工作有部署、有督促、有考核、有兌現(xiàn)。各單位也要理清思路，建立科學(xué)合理的考核體系，明確責(zé)任分工，形成一級抓一級，一級對一級負責(zé)的責(zé)任體系。要通過強化考核，剛性兌現(xiàn)，推動任務(wù)落實，使目標(biāo)每周有進度、每月有進步、每季有突破，年底有成效，確保高質(zhì)量推進全年各項目標(biāo)的順利完成。
公司內(nèi)部結(jié)算中心主任楊建民主持會議，并對貫徹落實會議精神提出要求。
