四季度以來，陳家山煤礦聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，堅決扛起安全生產(chǎn)責(zé)任，強化現(xiàn)場管理，加強設(shè)備檢修，精心呵護(hù)煤質(zhì)生命線，深挖內(nèi)部潛力，傾力答好安全保供“答卷”，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。
從嚴(yán)從實 筑牢安全生產(chǎn)“鐵根基”
該礦切實提高思想認(rèn)識，緊扣“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，時刻把安全工作擺在高于一切、先于一切、重于一切、事關(guān)一切的位置，不斷加大安全管控力度，以深入推進(jìn)煤礦安全專項整治三年行動為主線，抓關(guān)鍵、補短板、強弱項，建立完善安全責(zé)任體系。
通過嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班、跟班和關(guān)鍵崗位24小時值班制度，不斷提升“四員兩長”履職盡責(zé)能力。加強現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實安全大檢查制度，堅持井上下安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查、夜班檢查不斷線，從嚴(yán)管理不放松。加大動態(tài)達(dá)標(biāo)考核，將動態(tài)達(dá)標(biāo)與干部走動、零點行動、日常檢查有機結(jié)合，用動態(tài)管理的威懾力提升動態(tài)達(dá)標(biāo)的執(zhí)行力，確保生產(chǎn)過程零隱患。
設(shè)備高效運轉(zhuǎn)情況是決定生產(chǎn)能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素之一。該礦加大設(shè)備檢修力度，以提高設(shè)備開機率作為著力點，加強采煤機、膠帶運輸機、刮板運輸機、液壓支架等重點設(shè)備和關(guān)鍵部位日常檢修，杜絕設(shè)備“帶病”作業(yè)。該礦從細(xì)處著眼、從小處著手、從實處著力，有計劃、有籌謀、有科學(xué)性組織材料配件，嚴(yán)格執(zhí)行“班前檢查、班中再查、班后檢修、每周維護(hù)、定期保養(yǎng)”的程序化檢修方案，對存在的隱患和問題，及時安排處理，確保生產(chǎn)中設(shè)備的安全高效運轉(zhuǎn)。
精準(zhǔn)施策 走好穩(wěn)產(chǎn)保供“大步伐”
“叮鈴鈴……”一個急促的電話鈴聲在調(diào)度臺響起?！皥蟾?，本班瓦斯監(jiān)測一切正常，是否可以交接班？”。在調(diào)度指揮中心，調(diào)度員們重復(fù)著同樣的堅守。
千米井下的皮帶機、破碎機、轉(zhuǎn)載機、刮板機、支架、采煤機配套設(shè)備依次啟動，伴隨采煤機齒輪快速旋轉(zhuǎn)，滾滾“烏金”通過傳輸皮帶流水般奔向地面。
為了保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)，該礦牢固樹立超前工作觀念，高度重視418工作面回采安全管理，細(xì)心細(xì)致安排工作，全方位、全過程加強管控，嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程依法依規(guī)組織生產(chǎn)，堅決做到“不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)”；加強414掘進(jìn)期間頂板安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，狠抓防片幫措施落實，落實錨桿施工、驗收包保到人措施，確保414安全順利掘進(jìn)；狠抓軌道運輸、皮帶運輸、斜巷拉運、地面行車安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，落實“五人聯(lián)簽”等相關(guān)管理制度，確保運輸安全；加強供用電安全管理，加大礦井上下供電線路排查力度，突出供電設(shè)備完好性檢查，保證礦井用電安全；優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率，狠抓巷道維修質(zhì)量，確保巷道高度符合要求，保證418綜采工作面正常推采，確保礦井依法依規(guī)組織生產(chǎn)。
源頭管控 助力生產(chǎn)經(jīng)營效益“再提升”
“我們牢固樹立質(zhì)量為本、以質(zhì)取勝的理念，測定煤樣水分、灰分、硫分、發(fā)熱量等?！痹摰V煤質(zhì)化驗室女工王洋說。
質(zhì)量就是效益，品牌就是生命。該礦強化煤質(zhì)管理，從源頭到終端進(jìn)行全過程煤質(zhì)監(jiān)督、考核，狠抓煤質(zhì)管理，落實煤矸分裝、分運措施，嚴(yán)禁矸石、雜物進(jìn)入原煤系統(tǒng)，不斷提高商品煤“含金量”，實現(xiàn)以質(zhì)補價，以質(zhì)取勝。同時，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，依托GS(產(chǎn)、供、銷財務(wù)實時)管理平臺和安全生產(chǎn)信息共享平臺，定期對偏離異常指標(biāo)跟蹤分析，完善保障措施，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。充分發(fā)揮“西煤云倉”和井口超市作用，加強對材料計劃、審批各環(huán)節(jié)管控，規(guī)范物資管理秩序。創(chuàng)新實施生產(chǎn)材料領(lǐng)用“實名制”管理，做實節(jié)支降耗、修舊利廢、回收復(fù)用等管控措施，減少材料費用投入。優(yōu)化巷道設(shè)計，減少掘進(jìn)工程量。加大“小改小革”力度，壓縮各類非生產(chǎn)性支出，確保成本低位運行，深挖內(nèi)部潛力，實現(xiàn)降本增效，保障礦井安全穩(wěn)定生產(chǎn)，為加快推動公司高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
