銅川礦業(yè)公司按照集團公司“追趕超越”要求，明確了公司的追趕超越目標，做到追有目標，趕有方向，從上至下做到目標明、方向清、有奔頭，以“跳起來摘桃子”的拼搏精神，堅持以“轉型升級，創(chuàng)新發(fā)展”為引領，不斷盤活企業(yè)內外部資源，逐步形成“以煤為綱，煤與非煤雙輪驅動”的可持續(xù)發(fā)展格局。
銅川礦業(yè)公司審時度勢，根據自身的經濟總量及管理水平，將陜北某高產高效礦業(yè)公司確定為追趕超越的標桿單位，通過不懈努力，逐步縮小差距，力爭超越。安全生產方面，以陜北高效礦業(yè)為追趕目標，以新建礦業(yè)公司為超越對象，全面提升公司安全管理水平，建立安全管理長效機制，努力實現本質安全型礦井。經營管理方面，以陜北高效企業(yè)為追趕目標，學習兄弟單位先進的經營管理模式，持續(xù)推進全面預算管理，繼續(xù)做好“治虧創(chuàng)效”工作，圍繞全員成本管理做文章，深挖企業(yè)內部潛力，在經營管理水平上力爭超越集團先進礦業(yè)公司。
黨建工作注重探索研究黨建質量工作規(guī)律，從制度入手，把黨建質量管理工作中的成功經驗、做到制度化、科學化，積極探索引入“互聯網+黨建”模式，推動公司黨建質量工作“換擋升級”，不斷推廣新經驗，打造新亮點，塑造新品牌，樹立新形象，推動新發(fā)展。轉型發(fā)展以徐礦集團為追趕目標，以晉中能源為超越目標，積極拓展煤礦托管運營項目合作，繼續(xù)大力尋找接續(xù)資源，全力推動公司轉型發(fā)展，全面做好專業(yè)化生產服務工作，鞏固現有對外承包運營項目，合理提高單價水平和工程量，同時加強經營管理，提高效益。
準確把握“追趕超越”的深刻內涵。做好追趕超越工作的前提主要是明確“追”什么、“超”什么，通過補精神之鈣，讓職工群眾明白從哪里追趕，在哪里超越，強優(yōu)勢、補短板，達到追趕先進、超越中等的目標。確定了平凡成就非凡，創(chuàng)新成就未來為生存理念，深入開展安全文化建設，持續(xù)推進標準化礦井建設，切實將安全“零”目標管理各項措施落實到班組與個人，努力實現安全生產目標。
實施北區(qū)礦井升級改造。一是“十三五”期間，在集團公司統籌安排下，投資7.6億元，實施41個升級改造項目，對北區(qū)4礦進行產業(yè)升級改造，釋放優(yōu)質產能，以期實現安全高效綠色開采。礦井年人均產量達到2308噸；輔助人員年減少15%，能耗年下降15%以上；礦井百萬噸死亡率為零，新增職業(yè)病發(fā)病率控制在年2‰以下；把機械化和信息化高度融合，通過升級改造，使礦井系統更完善、更流暢，爭取做到機構簡單、結構優(yōu)化，噸煤成本大幅下降，生產效率大幅提高。二是調動一切積極因素，多方努力探索，加快尋找后備資源步伐，確保礦業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展,到2018年底，爭取實現產能1000萬噸。
全面深化企業(yè)改革。不斷深化改革，理順管理體制和運營機制，目前已做到了壓縮管理層級，深化構建權責清晰、管控科學、協調有力、運轉流暢的管控體系，使煤炭主業(yè)充滿戰(zhàn)力，非煤產業(yè)展現活力，轉型發(fā)展激發(fā)潛力，后勤實業(yè)煥發(fā)動力，推動公司創(chuàng)新發(fā)展、轉型發(fā)展目標的實現。圍繞四個轉型，全力做好王石凹煤礦工業(yè)遺址公園項目開工前的各項準備工作；在取得電力資質后，加快了欣榮配售電公司增量配售電資質的上報審批工作；加快了馬欄農場現代科技園建設，努力形成一定規(guī)模的集種養(yǎng)殖、觀光、旅游度假、休閑養(yǎng)生等一體化的農業(yè)生態(tài)園；成立專業(yè)的保安服務隊伍，對外開拓保安服務業(yè)務；全力推動“互聯網+”、家政服務、幼教、養(yǎng)老護理等業(yè)務，打造專業(yè)化服務品牌，立足局內市場，逐步面向社會轉型。
加快實施“走出去”戰(zhàn)略。通過項目管理中心組建，依托集團內外部托管運營市場，全面做好照金礦等市屬煤礦托管運營工作，同時積極對接集團內部美鑫、曹家灘、張家峁等單位的業(yè)務。鞏固現有對外承包運營項目，合理提高單價水平和工程量的同時，加強經營管理，提高效益。提升資質等級，進一步拓展生產服務業(yè)務，2017年，完成礦山工程總承包二級資質的升級工作。密切關注集團內外部新的市場，積極拓展新項目和新業(yè)務。利用銅川礦業(yè)公司現有的專業(yè)技術力量和技術人員富余的優(yōu)勢，組建相應的專業(yè)化服務團隊，籌建掘進分公司、洗選分公司，以期實現專業(yè)化運營。各項“走出去”業(yè)務2017年實現自收自支，盈虧平衡。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
