銅川礦業(yè)提質增效在“新、變、增”上作文章
作者： 楊春成 時間: 2023-12-23
今年以來，銅川礦業(yè)公司內控成本支出，壓縮非生產(chǎn)性支出，煤炭產(chǎn)銷實現(xiàn)平衡，噸煤完全成本下降24.99元。企業(yè)瞄準“八個聚焦”不放松，外拓渠道、深挖內潛、降本增收，提質增效在“新、變、增”上尋突破做文章，修舊利廢盤活存量資產(chǎn)4568萬元，企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。
經(jīng)營管理求“新”
今年銅川礦業(yè)生產(chǎn)礦井全面穩(wěn)定經(jīng)營形勢，非煤企業(yè)單位在一系列的硬舉措、硬指標的杠桿下，實現(xiàn)了減虧增盈，礦井剔除不利因素外，實現(xiàn)了大幅盈利，礦業(yè)公司整體盈利經(jīng)營，達到預期目標，為明年的經(jīng)營成效提升打開了新局面。
1-11月份，企業(yè)噸煤完全成本較同期下降24.99元。大力推進虧損企業(yè)治理。全面貫徹落實陜煤集團、陜西煤業(yè)虧損企業(yè)治理工作部署，成立扭虧增盈治理工作領導小組，統(tǒng)籌謀劃，分類精準制定《虧損企業(yè)扭虧增盈治理實施方案》等制度辦法，從內部政策調整、體制機制優(yōu)化、對外增收創(chuàng)效、降本增效四方面，同步發(fā)力，細化工作舉措，明確治理目標和期限，夯實各級治理責任，全力推進虧損企業(yè)治理工作。1-10月，礦業(yè)公司治虧7戶，11戶同步減虧。
四對生產(chǎn)礦井堅持以高質量發(fā)展為核心，聚焦“小而精”發(fā)展理念，立足“安全高效”的發(fā)展定位，加快用“數(shù)”賦智，以“智”筑擎，推動智能化技術與煤礦企業(yè)融合發(fā)展，提升礦井智能化水平，助推礦井高質量發(fā)展取得實效。
認真貫徹落實上級各項決策部署，以科技創(chuàng)新為動力，以技術人才為支撐，依托萬兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)和“4G+5G”網(wǎng)絡信息化基礎，把信息化溝通零距離作為主導，大力引進推廣應用智能化先進技術裝備，運用到礦井安全生產(chǎn)的全領域各環(huán)節(jié)中，以“視頻畫面監(jiān)控+語音遠程遙控”的方式，做到了安全監(jiān)測監(jiān)控與安全生產(chǎn)調度管理的完美融合，實現(xiàn)了信息化與智能化的無縫對接，以“智”提“質”，全面開啟了智能化時代新的篇章，成功實現(xiàn)了礦井智能化發(fā)展由“跟跑”向“領跑”的轉變。
在強化使命擔當中凝聚合力，細化分解7個方面27項重點任務95條推進措施，公司機關部門制定“強化部門職能、優(yōu)化工作作風、提高服務效能”工作清單71項。對公司所屬21家單位干部作風能力提升年活動開展情況進行了兩輪督導檢查，注重干部日常工作考核，嚴格落實管理人員干部提醒詢函制度，完成了中層管理人員的考核評價及結果運用，促進了作風建設持久深入。
安全管理求“細”
企業(yè)嚴格樹立馬上就辦、事不過夜的辦事原則，狠抓干部紀律作風建設，以上率下，得到職工群眾的普遍認可。礦業(yè)公司結合作風建設專項行動，進一步增強管理干部的責任意識，以思想帶思路，以觀念看“細”節(jié)，為安全管理再“增效”。強化安全責任意識，助推干部履職，深入貫徹滲透灌輸安全理念，增強領導干部政治意識、安全責任意識。圍繞“黨政同責、一崗雙責”，開展黨政主要負責人帶頭進行安全專題宣講，進一步夯實干部思想作風建設基礎。
公司領導不定期帶領有關部門深入井下、深入現(xiàn)場，通過開展重點領域作風建設專項治理及專項隱患排查工作，讓各部門管理干部主動深入到基層一線進行安全生產(chǎn)專項督查,對暴露的問題和安全隱患一查到底。從嚴落實管理干部值班規(guī)定、干部走動式管理等制度，切實把安全隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，解決在現(xiàn)場，為完成全年目標營造良好環(huán)境。
截至11月上旬，公司層面共組織開展了季度安全大檢查3輪次，安全生產(chǎn)大排查6輪次，月動態(tài)安全檢查64次，節(jié)假日及零點行動53次，對查出各類問題隱患進行了整改。堅持每季度開展一個“特色”安全活動，堅持區(qū)隊每日安全分析會，堅持特殊時段“雙值班、雙帶班”，形成了長效機制，也產(chǎn)生了積極的經(jīng)濟和社會效益。
建成了安全雙重預防信息系統(tǒng)。建成了公司和礦井安全雙重預防管理信息系統(tǒng)，并邀請技術人員對公司和礦井相關人員進行了學習操作培訓，實現(xiàn)了安全風險的記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析、上報全過程的信息化管理，推動了企業(yè)安全生產(chǎn)向縱深發(fā)展。
盤活資產(chǎn)求“增”
機電分公司始終秉承“精準高效，服務礦井”工作理念，組織設備管理人員每月定期到各礦井了解生產(chǎn)進度、工作面掘進面設備使用情況和配件使用及儲備情況，有效保障礦井安全生產(chǎn)。持續(xù)推動“三網(wǎng)一平臺”物資采供系統(tǒng)，實現(xiàn)綜機配件信息化管理，積極盤活存量資產(chǎn)。
欣塑公司堅持開展配方試驗，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，在穩(wěn)步提升產(chǎn)品質量的同時，進一步降低了生產(chǎn)成本，增強市場競爭力。廣泛開展“五小創(chuàng)新”活動，實現(xiàn)了空壓機儲氣罐定時自動排水、起重機無線遠程控制、型材車間混料系統(tǒng)智能除塵、鋼絲網(wǎng)骨架管生產(chǎn)線風機故障自動報警，助推企業(yè)提質降本增效，為完成各項目標任務創(chuàng)造了前提。
在保證生產(chǎn)所需的前提下，銅川礦業(yè)嚴格控制原煤配件、電力成本，通過修舊利廢，避峰填谷等一系列措施，采取配件超市的管理模式，配件一律由代儲代銷及供應商寄售的方式進行儲備，大幅降低配件庫存為生產(chǎn)經(jīng)營減負，截至目前，全面運行配件超市，進一步降低配件采購成本，努力形成健康通暢的配件供應渠道。閑置資源盤活方面體現(xiàn)“增”字，從源頭上防止國有資產(chǎn)流失，杜絕了基層單位私自處置閑置設備、配件資源。
今年以來，礦業(yè)公司共計盤活設備資產(chǎn)余值4568萬元，預計年底前還可完成盤活設備資產(chǎn)余值700余萬元，超額完成陜煤集團下達的經(jīng)營指標和盤活設備指標任務已成定局。（楊春成）
