物資供應(yīng)分公司通過物資管理信息化，節(jié)約減耗以及主動提供精細(xì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個方面的提升，全力為礦區(qū)安全生產(chǎn)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)。
物資供應(yīng)分公司注重將科學(xué)的工作方法和先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用于工作中。結(jié)合業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目管理，運(yùn)用“物資供應(yīng)管理系統(tǒng)”和“物資價格信息發(fā)布系統(tǒng)”實(shí)施物資供應(yīng)組織和調(diào)配。將物資進(jìn)行編碼，把供應(yīng)商以及客戶的信息錄入系統(tǒng)，做到工作流程化，便捷化，消除了以往工作中的繁冗、低效的問題。逐步建立健全的信息化系統(tǒng)，不但替代了傳統(tǒng)的物流商業(yè)模式，創(chuàng)新了管理手段，同時也爭得市場先機(jī)，降低了運(yùn)營成本。
該分公司把節(jié)能減排的理念貫穿于工作中，不斷改進(jìn)工作方法，對物資的保管方法、出入庫順序、清庫整理等方面，做到合理規(guī)范，提高倉庫利用率，節(jié)約資本。創(chuàng)新來源于實(shí)踐，該分公司業(yè)務(wù)各部門還根據(jù)保供經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化工作思路，創(chuàng)新工作方法，建立起各礦使用物資明細(xì)冊，并結(jié)合信息化系統(tǒng)，了解各礦物資使用周期，避免了工作中的盲目性與重復(fù)性，節(jié)約了人力和物力。
該分公司努力把物資供應(yīng)工作做到精細(xì)優(yōu)質(zhì)，按照各礦報(bào)送計(jì)劃進(jìn)行采購，供前先組織調(diào)查供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家的情況，比價篩選，了解市場信息，搞好市場預(yù)測，進(jìn)行合理儲備，嚴(yán)把儲備產(chǎn)品的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，掌握采購。供中進(jìn)行跟蹤與嚴(yán)格把關(guān)，對到礦的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收回饋。此外，還定期下礦調(diào)研，了解各礦的生產(chǎn)需求，為保供工作提供第一手資料。這一系列細(xì)致周到的服務(wù)，只為保證各單位穩(wěn)定高效生產(chǎn)，切實(shí)做到按需而供，供需相符。
該分公司通過三個環(huán)節(jié)上的提升，為礦業(yè)公司又好又快的發(fā)展起到了積極的作用。
編輯：郝 龍
