今年六月末，由于該礦新投產的417工作面地質構造原因，直接影響煤炭質量和銷售。礦主要領導高度重視煤質問題，及時召開由生產、地測、調度、銷售部門參加的煤質專題會議，深入分析了有關情況，并提出了一系列有針對性的提高煤質促銷售的四項措施。
一是嚴格要求生產部門選擇開采層位，合理布置采面，要求綜采隊嚴格執(zhí)行“見矸關窗”的規(guī)定，調度室負責對采掘區(qū)矸石量考核，超矸扣產，最大限度地從源頭提高煤炭質量。二是對綜采工作面原煤和選煤樓篩選落地煤質每班抽樣檢測化驗，并將化驗結果報礦煤質領導小組。三是嚴把篩選煤質量關和裝車外運關，充實選運區(qū)手選人員并將選運區(qū)手選矸石量與工資、商品煤質量掛鉤考核，在裝車前徹底清掃車底，排除了裝運環(huán)節(jié)對煤質的影響。四是積極與用戶及局運銷公司溝通，在用戶認可的情況下，調整發(fā)煤時間，整頓了地銷煤發(fā)煤秩序，努力擴大銷量。
經過不懈努力，七月上旬銷售煤炭五千余噸，實現(xiàn)了煤場零庫存。
編輯： 魚聰玲
