為切實抓實抓細安全生產(chǎn)工作，陳家山礦不斷完善安全生產(chǎn)標準化管理體系、制度，在安全生產(chǎn)標準化質(zhì)量上下苦功，在實用上練硬功，在動態(tài)達標上見真功，把安全生產(chǎn)標準化工作落地落實，提升礦井安全生產(chǎn)管理水平，確保礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。
該礦嚴格落實煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系建設的基本要求，對照《硬措施》、兩辦《意見》《煤礦安全生產(chǎn)條例》《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)和相關規(guī)定，進一步完善礦井《安全生產(chǎn)標準化管理體系實施辦法》和安全生產(chǎn)各項管理制度，全面加強安全生產(chǎn)標準化建設；制定完善內(nèi)部管理考核辦法，各班組標準化責任區(qū)明確分工，做到標準化工作責任到人、動態(tài)達標，使安全生產(chǎn)標準化工作真正實現(xiàn)有人問、有人查、有人管；根據(jù)采煤、掘進、機電、運輸?shù)葘I(yè)，形成有針對性的標準化知識題庫并進行全員學習、全員考試，真正做到人人懂標準、學標準、用標準，上標準崗，干標準活。
該礦將常態(tài)化安全自查與專項檢查相結(jié)合，持續(xù)加大安全管理工作力度，以問題為目標導向，積極組織開展一通三防、防滅火、沖擊地壓、頂板管理、機電運輸?shù)认到y(tǒng)重點專項檢查，定期開展安全自查自改行動，牢牢牽住安全生產(chǎn)的“牛鼻子”，以規(guī)范化的安全管理制度，嚴格的考核標準，倒逼責任落實，形成檢查、通報、考核、整改、驗收的閉環(huán)管理。同時，把井下現(xiàn)場作為標準化建設的主戰(zhàn)場，實行全方位精細化管理，從基礎做起，從管理流程源頭做起，從現(xiàn)場管理做起，將“整理、清潔、作業(yè)”落實在日常管理中，加強對各項施工作業(yè)流程、完成情況標準化的要求，細化驗收標準，對不符合標準的進行整改,確保干一處成一處達標一處,全面實現(xiàn)動態(tài)達標、過程達標,將每個施工項目都打造成精品工程，全面提升安全生產(chǎn)標準化建設水平，促進礦井安全生產(chǎn)。
