為進(jìn)一步強(qiáng)化群眾安全管理工作，更好地依托廣大職工群眾筑牢安全運(yùn)輸生產(chǎn)防線，鐵運(yùn)分公司聚焦群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)，通過開展系統(tǒng)性安全培訓(xùn)與精準(zhǔn)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以“三抓”舉措為抓手，充分發(fā)揮基層班組中群監(jiān)員的“千里眼”“順風(fēng)耳”作用，為鐵路運(yùn)輸安全筑牢堅(jiān)實(shí)屏障。
抓責(zé)任落實(shí)，讓群監(jiān)員“肩上有責(zé)”。責(zé)任清晰是行動(dòng)有力的前提，該分公司明確群監(jiān)員崗位職責(zé)，按照要求，群監(jiān)員需每日對(duì)本班組生產(chǎn)場(chǎng)所、活動(dòng)區(qū)域開展細(xì)致的安全檢查，確保不留死角、不存盲區(qū)。檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素，群監(jiān)員要第一時(shí)間向上級(jí)匯報(bào)，并主動(dòng)協(xié)助處理，將隱患消除在萌芽狀態(tài)；若發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可能危及職工生命安全，群監(jiān)員擁有“緊急處置權(quán)”—有權(quán)立即停止作業(yè)，迅速組織員工撤離至安全場(chǎng)所，直至隱患徹底處理完畢方可恢復(fù)生產(chǎn)。這一舉措推動(dòng)群監(jiān)員在安全管理中從“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c者”，更成為職工生命安全的“守護(hù)者”。
抓考核標(biāo)準(zhǔn)，讓群監(jiān)員“行有標(biāo)尺”。該分公司明確了涵蓋6個(gè)方面的考核內(nèi)容，包括群監(jiān)員工作匯報(bào)、安全合理化建議、群監(jiān)員班前會(huì)參與情況、安全教育開展效果、安全自查落實(shí)程度以及安全生產(chǎn)整體狀況，全方位衡量群監(jiān)員的工作成效。與此同時(shí)，分公司已在基層段、站（車間）、班組分別成立群監(jiān)員組織機(jī)構(gòu)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建起“上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的工作格局。在分公司安全監(jiān)察部設(shè)立群監(jiān)員接待站，專門負(fù)責(zé)收集、整理和反饋群監(jiān)員工作信息，為群監(jiān)員開展工作提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障和暢通的溝通渠道。
抓績效獎(jiǎng)罰，讓群監(jiān)員“干有動(dòng)力”。該分公司在績效獎(jiǎng)罰方面劃出“硬杠杠”，對(duì)季度或年內(nèi)累計(jì)三個(gè)月考核不合格的群監(jiān)員，一律予以清退并通報(bào)批評(píng)，且不得再從事群監(jiān)員崗位工作，堅(jiān)決杜絕“占位不履職”現(xiàn)象；同時(shí)，暢通上升渠道，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)出強(qiáng)烈事業(yè)心和高度責(zé)任感，且懂專業(yè)、通技術(shù)、敢管理的優(yōu)秀員工，隨時(shí)選拔至群監(jiān)員崗位，為隊(duì)伍注入新鮮血液。對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并采取有效措施避免和防止重大事故發(fā)生的群監(jiān)員，給予重獎(jiǎng)，以此激勵(lì)群監(jiān)員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，在安全生產(chǎn)一線筑牢“防護(hù)網(wǎng)”。
鐵運(yùn)分公司通過“三抓”舉措，不僅對(duì)群監(jiān)員隊(duì)伍進(jìn)行了一次全面“體檢”和“重塑”，更是夯實(shí)安全基礎(chǔ)、提升安全管理水平的重要舉措。通過“三抓”舉措的落地實(shí)施，將推動(dòng)群監(jiān)員隊(duì)伍以更專業(yè)的素養(yǎng)、更負(fù)責(zé)的態(tài)度投身安全運(yùn)輸生產(chǎn)工作，為鐵路運(yùn)輸安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。
