為進一步加強礦井現(xiàn)場安全管理，陳家山礦充分發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場安全管理核心作用，通過不斷強化管理機制、深化培訓賦能、嚴格考核激勵、定期監(jiān)督審查四大舉措，著力鍛造一支素質過硬、履職盡責的骨干力量，為礦井長治久安構筑了堅實防線。
精細管理，壓實安全責任。為充分發(fā)揮礦井“四員兩長”現(xiàn)場安全管理核心作用，該礦下發(fā)了《陳家山煤礦“四員兩長”精細化管理考核辦法》，明確了“四員兩長”各自職責，成立了“四員兩長”考核領導小組，制定了考核獎罰機制，加大了崗位履職管理在獎罰分配中的占比，形成了主要領導親自抓、分管領導牽頭管、業(yè)務部室嚴考核、“四員兩長”細落實的管理模式，有效促進“四員兩長”關鍵崗位安全職責落實。
深化培訓，提升履職能力。該礦加強對“四員兩長”政治理論學習和業(yè)務知識學習，定期組織開展培訓，明確培訓主體，制定培訓計劃、培訓內容，不斷提升“四員兩長”政治素質和業(yè)務能力。崗位培訓時，將《煤礦安全規(guī)程》《崗位作業(yè)標準》等核心法規(guī)和規(guī)范作為培訓必修內容，通過集中學習、不定期抽考等方式，確?！八膯T兩長”熟練掌握規(guī)范要求。
嚴格考核，營造爭優(yōu)氛圍。該礦始終把安全管理制度、安全措施、工作任務在現(xiàn)場的落實執(zhí)行作為關鍵來抓，以跟班副隊長、技術員、班組長的崗位安全生產(chǎn)責任制為基礎，結合各崗位工作特點，制定形成班組職工每班監(jiān)督、“四員兩長”相互配合的管理方法。通過細化標準、完善工作流程，多方面進行量化打分，考核結果直接決定工資兌現(xiàn)，并作為年度評先評優(yōu)的主要依據(jù)，同時將考核排名公布，極大地調動隊伍爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。
監(jiān)督管理,確保良性運轉。該礦充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，全面加強“四員兩長”精細化管理考核及監(jiān)督檢查工作，定期召開專題會，及時總結工作情況，專題研究解決運行中存在的問題，每月對“四員兩長”管理考核、獎懲兌現(xiàn)情況,運行過程進行監(jiān)督，對考核結果進行審查，確保按考核結果兌現(xiàn)，推進激勵約束制度落實，不斷提高“四員兩長”的積極性，將“四員兩長”打造成礦井最堅實的“戰(zhàn)斗堡壘”，為礦井安全平穩(wěn)發(fā)展貢獻力量。
