下石節(jié)礦將班組建設(shè)作為發(fā)揮“四員兩長”作用的重要抓手，實施文化立班、制度強(qiáng)班、競賽創(chuàng)班等多元管理，盯緊班組安全末梢環(huán)節(jié)，不斷向“區(qū)隊無事故、班組無違章、現(xiàn)場無隱患”目標(biāo)邁進(jìn)，助推礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。
文化立班 鍛造班組硬核實力
積極發(fā)揮文化強(qiáng)企優(yōu)勢，將文化管理觸角延伸到班組，打造“多元化+精細(xì)化”的班組管理體系，優(yōu)化“激勵+成才”人才培養(yǎng)體系，實行“公推直選”班組長，推選德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精湛的班長人選當(dāng)好“兵頭將尾”，持續(xù)提升班組管理效能。深化班組長負(fù)責(zé)的安全自?；ケＢ?lián)保動態(tài)聯(lián)盟和全員安全積分考核獎懲機(jī)制，健全崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，規(guī)范職工操作行為，加強(qiáng)高風(fēng)險作業(yè)管理，健全崗位風(fēng)險“明白卡”，讓職工清楚崗位風(fēng)險、掌握防范措施，將安全崗位責(zé)任制落實到安全生產(chǎn)全過程。
大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神和工匠精神，以創(chuàng)建企業(yè)文化班組標(biāo)桿為載體，設(shè)立光榮榜引領(lǐng)實干新風(fēng)尚。發(fā)揮表彰激勵作用，積極開展勞動模范、先進(jìn)班組、文明班組、優(yōu)秀班組長評選活動，通過年度工作會表彰激勵，綜掘一隊班長許長春、綜掘五隊班長岳文博當(dāng)選勞動模范，綜采隊檢修班等12個班組榮登先進(jìn)班組（文明班組）光榮榜，雷云峰等16人榮獲優(yōu)秀班組長，推薦為礦后備干部人選，讓實干者有里子更有面子，在全礦掀起了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的新熱潮。
制度強(qiáng)班 構(gòu)筑安全立體屏障
將制度強(qiáng)班作為重中之重，突出生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，以打造安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型“五型”班組和創(chuàng)建“零三違”班組為抓手，積極探索班組自主管理新路徑，激活安全生產(chǎn)“末梢神經(jīng)”。將《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》等安全法律法規(guī)融入班組安全管理，持續(xù)優(yōu)化《班組自主考核管理實施辦法》《班組長選拔任用管理辦法》等制度，以實現(xiàn)科學(xué)定標(biāo)、量化考核為目標(biāo)，建立班組考評臺帳，賦予班組長管理權(quán)、分配權(quán)和考核權(quán)，對工作任務(wù)超額完成、工程質(zhì)量驗收達(dá)標(biāo)、當(dāng)班無“三違”人員進(jìn)行加分獎勵。區(qū)隊對班組安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等指標(biāo)進(jìn)行量化考核，收入分配向優(yōu)秀班組傾斜。每月加強(qiáng)班組安全績效（創(chuàng)先爭優(yōu)）考核，獎優(yōu)罰劣，示范帶動，持續(xù)提升班組建設(shè)的向心力和戰(zhàn)斗力。
同時，健全完善班組安全承諾、民主管理班務(wù)公開、安全績效考核等管理機(jī)制，每班開展崗前禮儀“十步曲”，嚴(yán)格落實崗前安全確認(rèn)和安全風(fēng)險防控，層層壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。完善反“三違”工作機(jī)制，班組長當(dāng)好現(xiàn)場安全第一責(zé)任人，嚴(yán)格落實“三三整理”工作制，堅持對手交接班制度，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理，規(guī)范班組職工操作行為，各類習(xí)慣性違章和僥幸性違章顯著下降，從源頭筑牢安全生產(chǎn)立體防線。
競賽創(chuàng)班 穩(wěn)固安全發(fā)展根基
該礦積極推廣集安全管理、智能化推進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、名師帶徒、崗位練兵、績效考核為一體的班組標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。堅持以學(xué)促練、以賽促練，經(jīng)常性在區(qū)隊和班組開展勞動競賽和技能競賽，做到了月月有競賽，季季有獎勵、年度有表彰。深入開展“我是安全吹哨人”、“查找身邊隱患”、“三到三服務(wù)”安全包保行動等活動，群防群治查隱患、保安全、促生產(chǎn)，夯實安全發(fā)展根基。
扎實開展全員創(chuàng)新、“五小”創(chuàng)新和“三小一練”等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，班組職工自主創(chuàng)新意識顯著增強(qiáng)，去年以來，自制沖擊地壓防護(hù)材料支架、卸壓鉆機(jī)支撐方式改進(jìn)及應(yīng)用、大皮帶機(jī)房制動閘油缸漏油報警裝置、自制操作平臺搭設(shè)扣件、絞車?yán)K防跑偏裝置、三號水倉啟動柜遠(yuǎn)程控制改造等20余個優(yōu)秀創(chuàng)新項目在推廣應(yīng)用反響良好，受到礦表彰激勵，取得安全與效益的“雙贏”。
該礦通過實施文化立班、制度強(qiáng)班、競賽創(chuàng)班等多元管理舉措，持續(xù)激發(fā)班組管理潛能，發(fā)揮好班組長“兵頭將尾”作用，助力高技能人才與管理干部雙向互通，基層班組的創(chuàng)新力、競爭力顯著提升，實現(xiàn)安全與發(fā)展的“雙向奔赴”。
