下石節(jié)礦持續(xù)完善安全管理體制機(jī)制，提升“四員兩長”隊(duì)伍綜合素質(zhì)，發(fā)揮“四員兩長”職能優(yōu)勢，將安全管理觸角延伸到現(xiàn)場，投身百日安全行動(dòng)，為礦井安全高質(zhì)量發(fā)展再添保障。
完善體制機(jī)制 激發(fā)“四員兩長”管理效能
該礦將“四員兩長”作為現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵一環(huán)，積極構(gòu)建“四員兩長”精細(xì)化管理的新機(jī)制，黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)修訂完善“四員兩長”管理考核實(shí)施辦法，發(fā)揮技術(shù)員、安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員、班組長、跟班副隊(duì)長現(xiàn)場安全管理核心作用，明確“四員兩長”工作職責(zé)，壓實(shí)關(guān)鍵崗位安全責(zé)任，以消除生產(chǎn)過程中不安全因素為出發(fā)點(diǎn)，明確加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，杜絕零敲碎打事故；落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，杜絕重大事故隱患；提升人員安全意識，杜絕“三違”行為“三大目標(biāo)”，采掘區(qū)隊(duì)、“一通三防”及機(jī)電運(yùn)輸單位的“四員兩長”立足崗位建功，抓安全、促生產(chǎn)、查隱患、反“三違”，筑牢礦井安全生產(chǎn)立體防護(hù)。將“四員兩長”中的佼佼者作為后備干部人選，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備“優(yōu)質(zhì)人才庫”。
發(fā)揮職能優(yōu)勢 精心鍛造一流管理團(tuán)隊(duì)
該礦將提升“四員兩長”隊(duì)伍綜合素質(zhì)作為強(qiáng)基之本，不斷拓展“四員兩長”創(chuàng)新工作的方式方法，授予“四員兩長”安全現(xiàn)場管理權(quán)限，堅(jiān)持鐵制度剛執(zhí)行，推進(jìn)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令執(zhí)行落實(shí)到現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任、煤礦安全規(guī)程、各項(xiàng)規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施等落實(shí)執(zhí)行情況，提升“四員兩長”在高壓態(tài)勢下工作的積極性和創(chuàng)造性。
安檢員發(fā)揮現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督人員職責(zé)，堅(jiān)持依法依規(guī)做好作業(yè)現(xiàn)場安全管理流程監(jiān)督管控，重拳出擊反“三違”，查隱患，糾治違章指揮和違章作業(yè)行為，督促隱患整改治理落地見效。完善《安全檢查手冊》，實(shí)現(xiàn)隱患整治閉環(huán)管理。瓦檢員做好作業(yè)現(xiàn)場瓦斯監(jiān)測及“一通三防”設(shè)施使用情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”爆破制度，用行動(dòng)當(dāng)好瓦斯防治的“前沿哨兵”。質(zhì)量驗(yàn)收員對本班工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)助跟班區(qū)隊(duì)長和安檢員監(jiān)督作業(yè)人員安全行為，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)，保質(zhì)保量地完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。技術(shù)員發(fā)揮好自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢，提前著手做好安全技術(shù)措施編制，施工作業(yè)過程中技術(shù)指導(dǎo)和安全、標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，推進(jìn)安全現(xiàn)場管理落地見效。跟班副隊(duì)長作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，嚴(yán)抓法律法規(guī)執(zhí)行、規(guī)程措施落地、安全風(fēng)險(xiǎn)防范、技術(shù)創(chuàng)新改革、當(dāng)班任務(wù)落實(shí)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、隱患排查整治等工作。班組長當(dāng)好“兵頭將尾”，從安全風(fēng)險(xiǎn)評估、現(xiàn)場安全確認(rèn)、崗位責(zé)任落實(shí)到施工質(zhì)量把關(guān)、安全對手交接，每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，精心打造“零三違”班組，為礦井安全生產(chǎn)系牢“平安扣”。
創(chuàng)新工作模式 實(shí)干實(shí)績檢驗(yàn)工作成效
為推進(jìn)“四員兩長”管理考核取得實(shí)效。該礦創(chuàng)新“六四五一”的工作模式，明確考核責(zé)任和職權(quán)范圍，將安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員、技術(shù)員、跟班副隊(duì)長（隊(duì)長、書記）、班組長6個(gè)崗位作為現(xiàn)場安全質(zhì)量管理和接受考核的“六個(gè)主體”；分為安全管理、采掘、“一通三防”和機(jī)電運(yùn)輸“四個(gè)專業(yè)”，由安監(jiān)、生產(chǎn)、通風(fēng)、機(jī)電4個(gè)專業(yè)部室負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理和管理考核；確定生產(chǎn)副礦長、總工程師、安全副礦長、機(jī)電副礦長、通風(fēng)副總“五個(gè)督導(dǎo)責(zé)任人”牽頭負(fù)責(zé)督導(dǎo)，力爭持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
結(jié)合“四員兩長”職責(zé)劃分，實(shí)行專業(yè)部室和區(qū)隊(duì)多重考核機(jī)制，將“四員兩長”日?？己伺c工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況全部掛鉤，建立“四員兩長”日?？己伺_(tái)賬，實(shí)行月度匯總，季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，在隊(duì)務(wù)欄公示，接受干部職工共同監(jiān)督，“四員兩長”干得好不好，人人都有發(fā)言權(quán)，讓“四員兩長”不僅有“品質(zhì)里子”更有“實(shí)惠面子”。
在百日安全行動(dòng)深入開展的關(guān)鍵時(shí)期，該礦“四員兩長”隊(duì)伍積極發(fā)揮自主能動(dòng)性，拿出“放大鏡”嚴(yán)查嚴(yán)管，重拳出擊狠反“三違”，精準(zhǔn)施策解決問題，帶動(dòng)全礦上下打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為礦井安全可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
