恰逢全國“兩會”召開之際，正當決勝首季“開門紅”之時，鐵運分公司以嚴而有實、穩(wěn)中求進的舉措，切實打好安全生產攻堅戰(zhàn)，奮力實現 “零”目標，助推轉型升級在安全的軌道上穩(wěn)速前駛。
該分公司認真貫徹落實礦業(yè)公司關于做好當前特別是全國“兩會”期間的部署要求以及穩(wěn)定工作會議精神，在全面認真分析前一段時間安全生產工作的同時，結合3月4日礦業(yè)公司調度會精神和當前煤炭生產及安全生產形勢，對安全生產工作進行了再動員、再安排、再部署，并明確了“一個確保、兩個提升、三個強化、四個到位”的安全生產新舉措；一個確保：就是通過加強防控，每日暢通安全信息，堅持值班制度，確保全國“兩會”期間安全生產；兩個提升：就是提升安全管理水平、提升安全達標能力，通過落實安全生產責任制、強化安全理念導入，切實加強運輸現場、生產環(huán)節(jié)、設備質量、人員素質、環(huán)境整治等舉措，把安全責任落到實處，把安全制度落到實處，把安全標準落到實處，并通過開展安全生產勞動競賽，提升車站與車站、工區(qū)與工區(qū)、班組與班組、員工與員工的安全對標和達標能力，形成“比學趕幫超”的安全氛圍，實現從“安全約束”到“安全自覺”的根本性轉變；三個強化，就是強化任務落實、強化紀律執(zhí)行、強化作風轉變，堅持安全生產每日問題排查、解決、通報制度，讓安全隱患不隔班、不隔時、不隔夜，做到“日清日結”。嚴格規(guī)章制度、嚴格技術規(guī)程、嚴格勞動紀律，做到“不違章、不違紀、不違標”。切實加強干部作風建設，結合正在開展的“講政治、敢擔當、改作風”專題教育，嚴格領導干部值班、下線、檢查制度以及下線打卡制度，切實強化作風建設的執(zhí)行力和約束力。四個到位，就是安排到位、任務到位、檢查到位、考核到位，將安全生產的各項措施向現場拓展，向基層延伸，增強安全生產的防范、管控、監(jiān)督、制約能力，確保安全“零”目標的實現，助力轉型升級、高質量發(fā)展。
