近期，玉華煤礦開足馬力穩(wěn)生產保障電煤供應，始終嚴抓安全不放松，堅持“管理、裝備、素質、系統(tǒng)”并重，從基礎和源頭入手，貫徹落實2020年安全重點工作任務和管理創(chuàng)新舉措，為穩(wěn)產提效構建起安全“保障線”。
高站位推進安全集中整治工作
該礦將開展煤礦安全集中整治作為全年安全一項極其重要工作，結合集中整治規(guī)格高、跨度長、項目多、任務重的情況，礦黨政高度重視牽頭組織，周密制定整治方案，層層落實責任有序推進。嚴格按照集中整治“施工圖”和“時間表”，找準著力點，實施分類推進、集中整治第二階段工作，全員參與開展地面井下各區(qū)域、各專業(yè)隱患大排查，列出問題任務清單，科學制定整改措施，明確工作目標、責任部門、責任人、整改時限節(jié)點和整治工作聯(lián)絡人，從嚴從細抓好安全集中整治工作，把認真負責、實干真干的“榔頭”敲準、敲狠、敲到位，確保查出問題、整出聲勢、治出效果，關鍵時期安全不松勁，以第二階段整治成效為生產有序組織保駕護航。
高質量推進安全標準化創(chuàng)建
該礦以鞏固國家一級標準化礦井建設成果為切入點，科學定位安全生產標準化規(guī)劃，按照精細管理、標準作業(yè)，打造精品工程，大力推進采煤、回撤、掘進、開拓等重點工程動態(tài)達標，強化標準作業(yè)，改善現(xiàn)場環(huán)境。通過創(chuàng)新管理，堅持創(chuàng)新、實用、有效的三項原則，按照樸素、整潔、可靠的三項要求，強化對標落實、過程管控、亮點創(chuàng)新、考核評比四大支撐，實現(xiàn)人人事事標準化、安全標準科學化、各項工作程序化、作業(yè)過程規(guī)范化、日常管理精細化，全方位帶動安全生產提質升級。
高規(guī)格推進“四員兩長”核心效應
該礦在疫情防控和穩(wěn)生產保供應工作當中，充分發(fā)揮“四員兩長”先鋒示范作用和井下作業(yè)現(xiàn)場安全管理的第一道防線作用，從落實領導機制、選拔機制、激勵機制三個方面入手，制定實施“四員兩長”管理考核辦法，不拘一格大膽啟用年輕化、專業(yè)化的“四員兩長”到重要崗位上壓擔子、搭臺子、促生產，將推進“四員兩長”精細化管理流程作為全面推進崗位作業(yè)過程管控的突破口，進一步規(guī)范現(xiàn)場操作，做到工作流程清晰、標準明確，隱患排查、治理執(zhí)行到位。以樹先進、抓引領作為穩(wěn)產保供應，穩(wěn)定隊伍、發(fā)揮“四員兩長”作用的重要手段，實現(xiàn)“四員兩長”多人合力齊抓共管，形成“四員兩長”積極履職，班組保安全促生產人人爭先的良好氛圍，使安全管理效果無限放大形成核心效應，守住生產現(xiàn)場安全管理的“前沿陣地”。
高標準推進人員能力素質提升
圍繞保障生產供應，以及為建設智能化綜采工作面，建成快速掘進系統(tǒng)等“四化”建設重點項目，打造出一支政治過硬、管理水平高、技術本領強的專業(yè)化隊伍的目標，礦井著手實施了多項人員能力素質提升措施。建立黨管培訓體制，發(fā)揮黨委把方向、管大局的領導優(yōu)勢，凝聚各方力量，推動培訓工作向齊抓共管“大合唱”的轉變。堅持實際、實學、實用原則，分層次開展了差異化精準培訓，重點突出抓好五類關鍵崗位的素質提升，增強干部職工安全風險意識、隱患辨別能力、應急處置能力和安全操作技能。堅持定期舉辦互動性、情境化、體驗式的安全培訓，促進職工培訓從“多數(shù)學”向“全員學”，“要我學”向“我要學”，“枯燥學”向“興趣學”，“需求學”向“成長學”轉變。疫情防控期間，通過網絡、電視等平臺舉辦個人防護、區(qū)域防疫等多期專題講座。防控與安全學習兩不誤，干部職工率先垂范、干在實處，共同推動疫情防控和安全生產各項工作扎實推進。
