今年以來，機電分公司嚴(yán)格按照礦業(yè)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一安排部署，始終將企業(yè)安全生產(chǎn)放在首要位置，扎實開展“學(xué)規(guī)程、抓治本、促攻堅、守底線”活動，以一嚴(yán)到底的態(tài)度、一抓到底的行動，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平，層層筑牢安全防線，確保公司安全生產(chǎn)。
該公司堅持安全生產(chǎn)必須做到思想先行，充分利用公司黨委會、黨委中心組理論學(xué)習(xí)會等方式，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要批示指示精神，以及國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)十五條措施相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強化安全意識，將安全時刻放在心上、融入心中，用牢固的安全思想來確保安全生產(chǎn)，不斷推動公司高質(zhì)量發(fā)展。該公司嚴(yán)抓安全教育，堅持“全面覆蓋、點面結(jié)合”的工作思路，積極開展安全形勢任務(wù)教育，召開安全警示教育會，為干部職工講清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下做好安全工作的重要性，深刻汲取事故案例教訓(xùn)，牢固樹立安全發(fā)展理念，利用班前會、每周例會、微信工作群等有效措施，組織職工學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》，積極引導(dǎo)職工牢固樹立“在崗一分鐘、盡責(zé)六十秒”的安全生產(chǎn)觀，保障公司各項生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。
針對生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理點多面廣的實際情況，該公司嚴(yán)格執(zhí)行分片管理、包保到位、防范在前舉措，嚴(yán)格落實區(qū)域安全管理員和安監(jiān)員包保區(qū)域監(jiān)管職責(zé)，保證明確安全責(zé)任，落實防范舉措，切實將風(fēng)險隱患消除在萌芽狀態(tài)、安全規(guī)程踐行在每道工序，保證現(xiàn)場安全管理工作落實落細(xì)。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場的實際，針對每個操作環(huán)節(jié)、每個作業(yè)現(xiàn)場存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)判提醒，明確防范措施和整改辦法，讓當(dāng)班在崗職工對工作現(xiàn)場、操作規(guī)程做到心中有數(shù)，力求從源頭上杜絕事故發(fā)生。
該公司嚴(yán)格落實風(fēng)險辨識和隱患排查工作，對現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)嚴(yán)格進(jìn)行動態(tài)管理，采取崗位自查、班前巡查、安監(jiān)抽查等形式，嚴(yán)查職工崗位行為規(guī)范和現(xiàn)場安全確認(rèn)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患要求立即整改，保證現(xiàn)場作業(yè)安全，助力公司順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。進(jìn)一步加強安全監(jiān)督檢查考核機制，切實發(fā)揮安全監(jiān)管作用，敢于動真碰硬，針對“三違”行為、習(xí)慣性違章等問題，做到檢查、整改、驗收閉環(huán)管理，確保隱患不反復(fù)、不反彈，徹底堵塞安全管理漏洞，堅決守住安全底線，切實為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
