為做好四季度安全生產管理工作，進一步夯實安全責任、提升安全管理水平，鐵運分公司慎終如始，緊緊圍繞中心工作，凝聚干部職工同心同向，鉚足干勁不放松，咬定目標勇爭先，全力決戰(zhàn)四季度，確保全年目標任務順利完成。
壓實各級安全責任，確保履職到位。該分公司牢固樹立“安全為天、生命至上”理念，嚴格執(zhí)行安全管理模式，大力開展行為治理和全方位動態(tài)達標工作，明確公司、科室、區(qū)段管理范圍及責任，深入踐行安全生產理念，形成高水平運行、動態(tài)持續(xù)改進的良性循環(huán)。同時，針對重點區(qū)域的關鍵隱患、重點隱患問題，開展安全隱患大檢查活動，形成了“排查一整改一復查一再排查”的隱患閉環(huán)處理機制，筑牢安全生產防線。
加強職工安全意識，營造安全氛圍。該分公司不麻痹、不厭戰(zhàn)、不松懈，繃緊安全這根弦，以線上、線下多種方式，廣泛開展事故案例分析、隱患排查、安全警示教育等豐富多彩的安全宣教活動，提升全員安全意識，筑牢安全防線。同時，通過狠抓現場安全管理，嚴控薄弱環(huán)節(jié)，堵塞安全漏洞，營造全員有責、全員監(jiān)督、全員管理的安全文化氛圍。
推進精細化管理，實現高質量發(fā)展。圍繞年度經營目標及生產任務，該分公司加強組織協(xié)調，優(yōu)化生產組織，持續(xù)在安全管理、技術優(yōu)化、提質增效方面下功夫。進一步提高設備性能，以產能釋放、精益改善等為突破口，強化基礎工作管理，持續(xù)抓好全過程管控，不斷提高生產效率，全力以赴確保全年安全指標、生產任務“雙達標”。
