為了進一步搞好安全生產(chǎn)工作，加強安全監(jiān)督管理，開展好二季度“查隱患、反‘三違’、防松懈、保安全”活動，鐵運公司采取對安全工作“回頭望”的形式，增強干部職工憂患意識，克服松勁麻痹思想。
安全無止境，安全無捷徑，必須腳踏實地、一步一個腳印地實干。公司要求大家要牢記以往事故教訓(xùn)，舉一反三，總結(jié)經(jīng)驗，眼睛向內(nèi)找差距，誓奪安全“零”目標(biāo)。要加大現(xiàn)場管理的力度，認(rèn)真抓好技術(shù)和作業(yè)流程管理，狠反“三違”、反事故；要以安全專項檢查為主線，扎扎實實抓好雨季“三防”工作和行車設(shè)備大檢查，進一步從源頭上消除安全隱患；要以動態(tài)檢查為契機，強化職工“兩紀(jì)一化”，認(rèn)真落實好“五防一反”各項措施；要抓住運輸生產(chǎn)過程中的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)與安全培訓(xùn)教育相結(jié)合的原則，切實提高員工的安全技術(shù)水平。同時，要求安監(jiān)處牽頭，圍繞規(guī)章制度，以現(xiàn)場檢查為主，及時發(fā)現(xiàn)和排查事故隱患。在檢查中明確責(zé)任單位和責(zé)任人，對安全隱患嚴(yán)格按“五落實”原則，要限期整改到位。一時難以整改的，要落實專人，實行督查、巡查等各項防范措施，堅決杜絕重大事故的發(fā)生，確保安全“零”目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
編輯：劉孝文
