金華山礦為了開展好“實施精細管理、推進達標建設、提升安全水平、確保安全生產”活動，在鞏固二季度質量標準化成績的同時，抓好三季度安全質量精細化達標工作。
該礦制定了《金華山煤礦三季度安全質量標準化精細化管理實施考核辦法》，采取“分工負責，歸口管理，總體提高，整體推進”的辦法。實行分管領導牽頭，專業(yè)對口負責，分區(qū)域包干，負責本專業(yè)和區(qū)域的達標實施工作，把責任落實到區(qū)隊、科室和礦領導。由安質科質量辦負責全礦安全質量精細化達標的組織驗收并督促和協(xié)調各專業(yè)達標實施工作。 明確了三季度質量標準化精細化總體目標及重點工作。三季度將東二、西二、生產區(qū)域建成標準化生產系統(tǒng)，將綜采二隊建成質量標準化“示范”區(qū)隊，以點帶面，整體促進，使安全質量標準化向更深層次，更廣闊的領域發(fā)展。抓好進一步細化完善570架空人車、680架空人車達標工作和西二采區(qū)標準化生產系統(tǒng)；鞏固完善570大巷標準化運輸系統(tǒng)；將綜采二隊建成標準化示范區(qū)隊；建立完成東二標準化生產系統(tǒng)；完成570環(huán)形車場達標工作七大重點工程。并針對這七項重點工程制定了強硬有力的保障措施，實行獎罰制，未按期完成的和達不到安全質量精細化要求的，給予負責科室科長和施工單位主管給予重罰，對檢查施工好的單位給予獎勵，做到獎罰分明。 連日來，各科室領導和區(qū)域負責人深入施工現(xiàn)場，解決生產過程中的安全質量技術問題，嚴格質量驗收標準，對工程質量低劣，隱患嚴重的頭面，停產整改。對礦井各專業(yè)安全質量標準化堅持班評估、旬檢查、月驗收以外，堅持質量抽查，旬檢查和質量抽查的方式，進行檢查通報，提出整改意見，為安全質量標準化工作打下良好基礎。 各采煤區(qū)隊以工作面和兩巷管理為重點；對工作面的煤臂、支架頭、溜子“三直”實行掛線管理，上尺上線。嚴格按照采煤工作面 “七個統(tǒng)一，一個標準”進行施工；掘進單位以巷道成形為重點，按照“五點六線”嚴格施工，力求管線吊掛的藝術化，管路編號統(tǒng)一化。保證了質量標準化精細化工作，干一處，合格一處，不做返工活，不走回頭路，為三季度安全質量標準化精細化建設打下了堅實的基礎。
編輯：魚聰玲
