金華山礦鞏固安全質量標準化和創(chuàng)建“示范工程”成果，對二季度安全質量標準化工作精心安排，明確責任，以質量保安全，以安全促生產，促進安全質量標準化再上新臺階。
今年以年，該礦在鞏固去年工作成績的基礎上，明確全年質量標準化精細化工作目標，總體部署，分步實施，有章可循。二季度要鞏固完善標準化示范工作面建設，細化570東、西大巷，完成570環(huán)形車場卸載站達標。完成井口至井底標準化達標工程。將井口至570行人暗斜下車場通道，建成質量標準化精品示范工程并創(chuàng)建成色彩管理和四項技術管理示范點。將680絞車房、570變電所打造成示范機房和硐室。進一步完善東二、西二標準化生產系統(tǒng)，將570行人暗斜下車場通道至西二軌下建成標準化行人運輸文化長廊。突出抓好各系統(tǒng)的文明生產，鞏固提高標準化水平。
為了切實抓好二季度質量標準化工作，實行分管領導牽頭，專業(yè)對口負責，分區(qū)域包干，負責本專業(yè)和區(qū)域的達標實施工作，把責任落實到區(qū)隊、科室和礦領導。各科室、區(qū)隊，有明確分工，責任落實到人，嚴格按《金華山煤礦安全質量精細化管理實施細則》組織實施，各業(yè)務科室實行“分工負責，歸口管理，總體提高，整體推進”的辦法。經常深入施工現場，解決生產過程中的安全質量技術問題，嚴格質量驗收標準，對工程質量低劣，隱患嚴重的頭面，堅決停產整改，確保安全生產。對礦井各專業(yè)安全質量標準化堅持班評估、旬檢查、月驗收、精細化檢查外，每月不少于兩次質量和精細化抽查，旬檢查和質量抽查均采取不打招呼的方式，突擊動態(tài)，過程檢查。實行質量標準化末位淘汰機制。每月開展一次評優(yōu)評差活動，執(zhí)行獎罰辦法。加強安全質量精細化日常管理，加強質量結構工資考核。各單位加強安全質量班驗收考核制度的落實，把安全質量班驗收考核工作落實到個人，使每個職工牢固樹立安全質量精細化意識；加強現場管理，狠抓工作落實。進一步細化完善綜采一隊、綜采二隊、綜掘隊、三個單位質量標準化“示范”區(qū)隊建設，以點帶面，整體促進，使安全質量標準化及精細化向更深層次，更廣闊的領域發(fā)展。
編輯：郝 龍
