為確保全年安全“零”目標的順利實現(xiàn)，鴨口公司堅持把安全質量標準化建設當做確保安全的基礎工程來抓，不斷強化基礎管理，狠抓員工培訓，強力推進全員、全方位、全過程的精細化管理，安全質量標準化工作初顯成效。
“五精”管理工作全面實施。鴨口公司為抓好質量標準化工作按照提高標準，打造精品工程的工作思路，由生產部牽頭，黨委工作部、安質科等部門配合，制定了“五精”管理實施方案和考評辦法，以“精細、精準、精確、精益、精美”為主要內容的“五精”管理為總抓手，制定了崗位作業(yè)標準、行為要求、作業(yè)規(guī)范，全力打造“五精”示范崗，推進崗位作業(yè)標準化。
“四項技術”逐步應用到位。從今年年初鴨口公司就正式開始推廣應用“編碼、定置、標識、看板”四項技術，并將此項工作將納入季度安全質量標準化建設范疇，進行嚴格的檢查考核和獎罰兌現(xiàn)，至今綜采一隊、綜掘一隊等單位以成為應用示范單位，推廣應用面達到80%以上，按推廣計劃，全年推廣率將達到100%。
“雙述”工作全面落實。年初，鴨口公司把“雙述”工作提上工作議程，“雙述”即指“手指口述”和“崗位描述”，“手指口述”工作在鴨口公司推行較早，現(xiàn)階段一線員工普及率以達到100%以上。“崗位描述”技術人員、安監(jiān)人員及多數普通員工已能全面正確的進行描述，還在全面推廣之中。在全員落實“雙述”工作的同時，還通過落實班前禮儀、“三三整理”、安全風險評估等工作，增強員工安全意識，提升員工安全素質，確保企業(yè)安全生產。
創(chuàng)新意識不斷增強。在不斷加強質量標準化管理的基礎上，鴨口公司還將員工素質再造，增強創(chuàng)新意識，拉入議程，在各單位不斷創(chuàng)新質量標準化的教育模式。通過“每日一題”、“班前學習”、“班后總結”、創(chuàng)建學習型單位等活動，舉辦崗位練兵、技術比武活動等形式，加大員工學習培訓力度，促進員工創(chuàng)新進取、全面發(fā)展，培育高素質的干部員工隊伍。還深入開展了以小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設計、小建議為內容的“五小”活動，健全全員創(chuàng)新激勵機制。其中席聯(lián)校發(fā)明創(chuàng)新的架棚巷道“十米連鎖”新方法，其連鎖精密、施工安全系數高，且回收再利用率達到了99%，光此一項去年一年就節(jié)約資金約30萬元，在獲得好評后，已推廣到礦業(yè)公司許多兄弟礦井。
編輯：郝 龍
