今年以來，下石節(jié)煤礦多方位實施“組合術(shù)”織牢“安全網(wǎng)”，全力確保安全生產(chǎn)工作有序進行。
崗位勤練兵提升技能素質(zhì)
“規(guī)程上的每一步操作都關(guān)系到安全生產(chǎn)”。在每月一期的安全培訓班上，剛剛參加工作的綜采隊職工小李認真的將安全提示抄寫在筆記本上。
該礦結(jié)合生產(chǎn)實際，不僅通過班前一題、事故預案演練、安全演講等崗位練兵時常給職工增加“營養(yǎng)”，還利用管理人員、技術(shù)人員了解單位情況的內(nèi)部資源優(yōu)勢，舉辦培訓課堂，為職工“開小灶”。同時，充分發(fā)揮國家四級煤礦安全培訓教育基地作用，積極開展現(xiàn)場急救、自救、互救、職業(yè)病防治知識、礦井通風與災害防治、機電運輸安全管理、事故應急救援預案等專題培訓班。
“職工安全意識提高了，安全生產(chǎn)工作自然就有了保證”。安全培訓中心的負責人這樣說。
管理再精細 提升安全系數(shù)
“掘進一隊張明班前巡檢發(fā)現(xiàn)221回順50米處有淤泥。掘進一隊羅新亞接班發(fā)現(xiàn)1#橫川頂板壓力大需補打錨索……。這是近日該礦掘進一隊兩個班交接班本上的內(nèi)容。
“實行交接班菜單式管理，我們可以更加清楚、明確交接班的重點、內(nèi)容和范圍，做到安全心中有數(shù)，班中再進行巡檢，將安全處于受控狀態(tài)?！边@是該礦職工對加強現(xiàn)場精細管理的肯定。
在工作中，該礦通過按照“九定、十二查、五帶、五拓展”要求，建立了閉環(huán)管理臺賬，規(guī)定了采、掘、機、運、通5類18條路線的巡查時間和必走路線，要求干部持走動卡做到該走的線路必須走，該看的點必須看，該查的證件必須查，該問的問題必須過問；推行了全員安全風險抵押、安全承諾，領導干部包區(qū)隊包班組，使人人有責任，個個有壓力，進一步夯實了安全基礎。
隱患必整改 塑造本質(zhì)安全
鑒于隱患的不確定性、突發(fā)性，該礦除定期開展安全隱患大檢查、領導帶班跟班日常檢查以外，成立了由紀檢、組干、安監(jiān)、勞資等部門組成的“三違”糾查組，不定期不定時深入井下一線，對干部職工當班作業(yè)情況進行動態(tài)檢查監(jiān)督；同時積極發(fā)揮群監(jiān)員、青崗員等安全監(jiān)督檢查員的作用，確保隱患排查橫向到邊、縱向到底。同時，充分發(fā)揮礦、科室、區(qū)隊三級安全生產(chǎn)風險分析評估體系作用，加強對所管轄區(qū)域人、物、環(huán)境的安全隱患排查；嚴格執(zhí)行“四位一體”、“崗位描述”、“手指口述”安全確認制，對安全隱患進行提前“篩選”，變傳統(tǒng)安全隱患“事后補救”為“超前防范”。
“在隱患整改和“三違”處理上，我們以“罰的心疼”為基準，僅八月份，我們查處“三違”現(xiàn)象75起，罰款8900元，整改隱患1064條，切實保障了安全生產(chǎn)的順利進行。”該礦安質(zhì)科工作人員說。
編輯：郝 龍
