金華山礦切實加強頂板管理工作，把開展的頂板管理會戰(zhàn)活動同“百日安全”活動相結合，消除頂板事故，實現(xiàn)全年安全目標。
該礦成立了頂板會戰(zhàn)領導小組，加強會戰(zhàn)期間各項措施的檢查、落實工作，及時掌握會戰(zhàn)進展情況。加強“三大規(guī)程”學習，使全體職工熟練了解施工工藝流程及操作要領，干標準活、放心活。抓好班前學習，重點講安全注意事項、講安全生產(chǎn)質量標準，對危險人和物嚴格控制；開展頂板管理知識培訓學習、考試，使職工牢固掌握安全技術知識，做到有章可依，杜絕違章作業(yè)。各級領導干部牢記“安全第一，預防為主”安全生產(chǎn)方針，充分認識加強頂板管理的重要性，全面落實安全生產(chǎn)和安全質量標準化崗位責任制，加強崗位責任制的落實，加大考核力度，嚴格執(zhí)行工資考核制度，把安全生產(chǎn)、標準化建設與每個職工的切身利益掛鉤，充分調動廣大干部職工搞好安全質量標準化工作的積極性。
加強地質管理工作，摸清地質構造變化規(guī)律，進行準確及時的地質預測預報，協(xié)助相關單位解決存在問題，采取針對性措施，防止頂板事故發(fā)生。強化采、掘工作面機電運輸設備的安全設施檢查和管理工作。加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、技術和勞動組織管理，認真落實各項管理制度。特別是抓好采掘工作面、特殊地段的頂板管理工作，遇到地質變化及時采取安全可靠的技術措施及施工方案，確保安全生產(chǎn)。加強《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術措施》編制、審批、貫徹力度，使之能正確、安全有效指導生產(chǎn)。在實施“四位一體”安全質量確認制的基礎上，進一步在施工現(xiàn)場實行“三三整理”，在作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患和作業(yè)人員的情緒進行整理，確保作業(yè)現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)境”始終處于最佳狀態(tài)。特別是在班中新的作業(yè)循環(huán)或新的工序開始前進行一次整理，重新執(zhí)行“四位一體”安全質量確認制，確保施工安全。
加強領導帶班、生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查、安全隱患排查，特別是 “三三整理”、“四位一體”制度落實，發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即停止生產(chǎn)，制定安全技術措施，進行處理，隱患排除后方可組織生產(chǎn)，實現(xiàn)采掘面生產(chǎn)全過程、全工序受控。
編輯：郝 龍
