東坡礦從思想教育、員工培訓、隱患排查、責任落實四個方面入手，超前謀劃，強化管控，以“四個強化”鎖定安全“零”目標。
強化思想教育，提高全員安全意識。該礦黨政領導帶頭到基層各單位認真?zhèn)鬟_集團、公司安全生產會議精神及礦安全生產形勢，要求員工認真學習安全生產法律法規(guī)，熟練本工種本崗位作業(yè)標準，遵章守紀，狠反“三違”，嚴格落實各級安全生產責任制，形成人人參與、人人盡責，確保安全的良好局面。
強化員工培訓，提高全員崗位技能。堅持內培與外培、專業(yè)培訓與業(yè)余培訓、課堂培訓和現(xiàn)場培訓相結合的形式，加大各工種應知應會培訓力度，重點學習安全基礎知識、專業(yè)技術知識、崗位操作技能等。廣泛開展師帶徒、崗位能手帶徒、技能能手帶徒、崗位技能大比武等活動，促進了員工安全素質的提升。
強化隱患排查，提高安全生產質量。加大零點小分隊、群監(jiān)網員的查崗力度，對查到的“違章”人員一律升級處理，從根本上消除工作中的懈怠、麻痹、松懈、盲目等不良習慣，保證員工上標準崗，干標準活，實現(xiàn)礦井安全生產。
強化責任落實，提高安全生產管控。全面推行“四人聯(lián)崗”工作制，強化生產過程中的安全鏈。由跟班隊長、班組長、安監(jiān)員、瓦斯檢查員四人按照“三不生產”、“四不開工”的原則，聯(lián)合對現(xiàn)場安全生產進行確認，同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，層層落實好崗位安全職責，提高員工安全生產的自覺性，使安全生產現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。
編輯：郝 龍
