下石節(jié)煤礦進一步強化現(xiàn)場管理，加強對重點區(qū)域、重點地段和重點人員的安全監(jiān)管，為后四個月安全生產(chǎn)工作提供有力保障。
該礦嚴格落實領導干部帶班下井和干部走動式管理制度，充分發(fā)揮職能科室、專業(yè)人員的作用，切實加強現(xiàn)場管理，規(guī)范職工操作行為，嚴把工程質量關，提高設備運行質量，嚴格落實質量管理的檢查、驗收程序，認真排查存在的問題和隱患，提升礦井的安全管理水平。
突出頂板管理工作。重點加強2302回順、運順巷道的支護，突出防片幫管理，加大檢查、督查力度，保證施工安全。同時抓好各掘進工作面掘進效率的提高，督促相關業(yè)務科室從各方面幫助掘進隊查找原因，搞好協(xié)調和配合工作，提高掘進效率。
加強“一通三防”管理工作。認真搞好通風系統(tǒng)管理工作，保證礦井的通風安全，重點抓好2302掘進巷道的瓦斯管理、長距離通風管理以及2301工作面瓦斯治理、排水設施的完善，確保生產(chǎn)正常;嚴格落實綜合防塵措施，按照規(guī)定配齊并正常使用防塵設施，減少礦塵危害，保護職工身體健康。
強化機電運輸管理工作。加強礦井供電系統(tǒng)的管理，對供電線路、設備設施存在的隱患進行集中排查，制定措施，認真整改，保證礦井供電安全;加強對運輸環(huán)節(jié)的管理，按照責任劃分搞好管理、監(jiān)督，特別是對連接件、皮帶、鋼絲繩、保護設施的檢驗、檢查要按期進行，保證安全可靠。
強化安全質量標準化建設工作。嚴格按照安全質量標準化的各項要求，認真組織實施，克服消極厭戰(zhàn)情緒，在細節(jié)上下功夫,突出特點,打造亮點,精細管理。
編輯：郝 龍
