為了進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，完善安全生產(chǎn)管理措施，徐家溝礦在全礦各生產(chǎn)單位范圍內(nèi)全力推行菜單式交接班制度安全生產(chǎn)管理辦法，確保礦井安全生產(chǎn)。
在當(dāng)前煤炭市場低迷的情況下，職工思想情緒容易出現(xiàn)波動，導(dǎo)致安全意識淡化，為了強(qiáng)化職工“安全第一”意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，該礦推行了菜單式交接班制度安全生產(chǎn)管理辦法。要求下井跟班干部、班組長和盯面安檢員必須在工作現(xiàn)場進(jìn)行對手交接班，同時嚴(yán)格按照菜單式交接班制度的規(guī)定進(jìn)行交接班。菜單式交接班安全管理辦法規(guī)定，各交接班人必須從嚴(yán)從細(xì)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是否良好、系統(tǒng)設(shè)施是否完善、設(shè)備狀態(tài)/是否正常、工程質(zhì)量是否合格、當(dāng)班安全狀況是否安全和工具材料歸類碼放是否整齊等項目逐條逐項進(jìn)行排查處理，嚴(yán)格做到“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”安全責(zé)任制管理。對于處理不了的或者來不及處理的問題要詳細(xì)地向接班人員交接清楚，真正把各類隱患、安全威脅消除掉，保證隱患徹底得到整改，使該礦安全生產(chǎn)管理無漏洞、無死角，為實現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)打好堅實的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
