陳家山礦以打造本質(zhì)安全型礦井為目標，以“百日安全”活動為契機，樹立長周期大安全觀念，重點把好“六個度”，扎實做好各項安全工作，著力構(gòu)建“大安全”格局。
一是提升思想認識的高度。深刻認識“所有發(fā)展中安全發(fā)展是最硬的發(fā)展、所有指標中安全指標是最硬的指標”的實質(zhì)性，切實增強“萬無一失”的責任意識，從政治上著眼、從安全上著手、從穩(wěn)定上著重、從管理上著力，始終以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)把安全生產(chǎn)工作作為生命工程、民生工程抓緊抓好，不斷推進礦井長治久安。
二是拓展安全管理的深度。在認真總結(jié)以往安全管理的好經(jīng)驗、好做法的基礎(chǔ)上，不斷提高安全措施的針對性、實效性，并上升為制度嚴格執(zhí)行。根據(jù)現(xiàn)場實際，重新對現(xiàn)有的各種安全管理制度、崗位責任制進行理順、細化，不斷完善“三違”治理辦法，使其更符合現(xiàn)場實際。深入開展隱患排查治理，大力實施全員“反事故、反違章、反隱患”行動，全面梳理安全隱患，切實將安全風險消除在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)執(zhí)行好管理人員跟班、帶班制度，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，不斷提高帶班質(zhì)量，切實發(fā)揮好管理人員的監(jiān)督作用。
三是突出現(xiàn)場管控的硬度。更加注重安全主體責任的落實力度。按照“誰分管誰負責”的原則，不斷深化安全層級管理，逐級簽訂安全目標責任書，切實將安全壓力層層傳遞到每個職工。加大現(xiàn)場隱患治理和事故責任追究力度，對現(xiàn)場隱患處理不及時或不合格的，一律按嚴重違章處罰，對發(fā)生重傷及以上事故的單位責任人責令其引咎辭職，充分體現(xiàn)制度的剛性與約束力。
四是狠抓隱患排查的細度。各單位之間相互檢查、相互牽連、相互制約，并加大安全績效考核力度等情況，摒棄過去那種被動應(yīng)付、只做表面文章的老思想、老辦法，更加深入細致地去查找問題，不做表面文章。積極克服“看慣了、干慣了、習慣了”的“三慣”錯誤傾向，既提高對“一通三防”、頂板管理、提升運輸重大隱患的重視程度，又注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、敏感場所、薄弱人物的安全管理，強化動態(tài)排查細度，進一步提升現(xiàn)場安全管控能力。
五是加大安全考核的嚴度。進一步加大以行為違章為重點的“三違”治理，進一步修訂和完善行為違章處罰標準，對管理人員和班組長違章作業(yè)、違章指揮的，一律按嚴重違章處理，嚴格追究安全責任；對個人的行為違章一律重罰。
六是深化安全質(zhì)量的精度。安全質(zhì)量是生命工程，嚴格按照安全質(zhì)量標準和措施施工，改進檢查驗收辦法，促進現(xiàn)場持續(xù)動態(tài)達標。進一步加強安全質(zhì)量監(jiān)督，采取現(xiàn)場督查、不定期抽查等方式，提高質(zhì)量監(jiān)管水平。加強設(shè)備質(zhì)量管理，強化物資采購、驗收質(zhì)量管控，深化設(shè)備壽命周期管理，確保設(shè)備完好率保持100%。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
