2016年以來，面對復雜多變的經(jīng)濟形勢及生產(chǎn)條件，玉華礦堅持把“人”作為構建本質安全型礦井的出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞人、一切著眼人、充分依靠人，通過顛覆人的觀念、規(guī)范人的行為、激發(fā)人的潛能等舉措，有效確保了礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
圍繞人：顛覆觀念，推進管理創(chuàng)新
“安全意識不強實際上是最大的風險，不要認為以前自己都是這樣干也沒有見出過什么問題，就錯誤地把習慣當經(jīng)驗，養(yǎng)成‘久在其中不知錯’的思想，……”
圍繞煤炭市場持續(xù)低迷、員工思想波動大，礦井安全工作持續(xù)向好、員工思想易麻痹的實際情況，在礦每周一例行召開的一次安全辦公會上，該礦領導明確提出要按照國家、行業(yè)的新標準，顛覆性轉變人的舊有觀念，以使企業(yè)安全管理理念適應新形勢新常態(tài)提出的新要求。
對照新《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦安全規(guī)程》相關新要求，修訂完善了礦《作業(yè)規(guī)程管理辦法》、《作業(yè)規(guī)程及安全技術措施貫徹制度》等21項管理制度，出臺實施了《責任追查追究實施辦法》、《安檢人員十條特別規(guī)定》等管理制度，為保障職工人身安全夯實了管理基礎。
同時，確立了“認真就是水平，落實就是能力”、“不思不變、不變不進”等安全管理新理念，創(chuàng)建了由所有安全監(jiān)管干部、安檢員參與的“平安玉華”安全監(jiān)察QQ群，創(chuàng)新推行“每日安全風險分析會”、礦領導分包井巷硐室等管理新舉措，全面提升了礦井整體安全管理水平。
著眼人：規(guī)范行為，嚴格過程控制
“礦歸口部門每月統(tǒng)計各單位的‘三違’和隱患數(shù)量，對考核排名第一的單位正職獎勵500元，排名墊底的對等處罰，連續(xù)三個月排名最后的單位正職提交組織處理?！?/p>
基于“安全工作的重點在基層，核心在控制人的不安全行為”的深刻認識和高度把握，該礦按照公司“預防為主、強化管理、過程控制、嚴格考核”的安全工作思路，在總結經(jīng)驗和不足的基礎上，制定出臺了《反三違、除隱患、零傷害考核管理辦法》，以上為其中的部分內容。
為實現(xiàn)崗位作業(yè)“零違章”、“零隱患”、“零事故”，該礦積極通過搭建運行平臺、建立控制體系、制定實施考核辦法、編制96項工作流程和標準，大力推行現(xiàn)場崗位作業(yè)過程控制，著力從根本上切斷事故的因果鏈，實現(xiàn)了對人、機、物、環(huán)等生產(chǎn)要素的嚴格控制和高效管理。
針對為應對持久不退煤市嚴冬，從2016年開始，企業(yè)在礦機關科部室中執(zhí)行每周“4.5天工作制”以后，導致雙休日難免出現(xiàn)安全管理人員減少、安全監(jiān)管工作存有漏洞、存在的事故隱患得不到及時處理的新問題，及時制定出臺了《雙休日安全管理規(guī)定》，消除了安全監(jiān)管盲區(qū)。
依靠人：激發(fā)潛能，實現(xiàn)自主保安
“在您心中，安全意味著什么？”“意味著全家人的幸?！保弧耙馕吨熑?，意味著生命，意味著義務”；“意味著按章操作，確保運輸安全?！薄?/p>
這是該礦為激發(fā)職工自保、互保、聯(lián)保意識，增強搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，在全礦范圍內開展以“全員話安全”為主題，對礦區(qū)不同崗位、不同層面的職工進行訪談后，編輯制作成電視安全訪談專題節(jié)目，利用礦工業(yè)廣場室外LED顯示屏滾動播放時不斷出現(xiàn)的一個個片段。
結合內外部形勢復雜、安全壓力空前的現(xiàn)狀，該礦通過輿論宣貫、會議強調等形式，引導廣大職工充分認識做好安全工作的重要性和緊迫性；采取知識競賽、礦領導下基層宣講、組織閉卷考試等方式，扎實開展學習貫徹新《煤礦安全規(guī)程》活動，全面提升職工的自主保安能力。
按照“典型引路、示范帶動”的思路，該礦采取邀請“安全之星、安全文明標兵”獲得者及其家屬同臺領獎、策劃開展“安全先進典型”事跡展播、組織優(yōu)秀班組長赴照金、富平接受紅色教育、推行安全隱患舉報獎勵制度等方式，有效調動了職工參與安全生產(chǎn)的主動性和創(chuàng)造性。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
