面對嚴峻的煤炭市場形勢，下石節(jié)礦堅持從源頭控制企業(yè)成本投入，嚴格把關，層層細化，責任落實，考核到位，全面提升企業(yè)經濟運行質量。
今年以來，該礦充分總結以往成本管理方面的經驗和不足，進一步細化深化成本管理措施，嚴格落實到位，業(yè)務科室與物質供應部門、基層單位通力協作，全面把好成本控制“源頭關”。一是做好物料采購的管理與控制，對生產確需設備，先通過修理復用，內部調劑補充解決，急需采購設備，按照“一事一議”的原則報公司審核，并堅持內部優(yōu)先采購，把有限的資金花在刀刃上。二是嚴格執(zhí)行修舊利廢、交舊領新、自制加工力度，提高材料物資的有效使用率，把材料管理提高到抓安全一樣的高度來對待，努力將企業(yè)材料成本的這個“龍頭”降下來。三是優(yōu)化供電管理，堅持科學合理安排生產、檢修班次和作業(yè)時間，優(yōu)化供電系統(tǒng)、提高功率因數、采用新的設備和工藝，充分考慮谷峰時段電價，做好“避峰填谷”工作，實行噸煤電費承包，切實降低用電成本。四是加強設備管理，從設備的日常使用和維修保養(yǎng)入手，嚴格落實設備點檢制，認真做好隱患排查和預防性維修等工作，保證設備完好和無故障運轉，減少和避免不必要的修理費支出；做好租賃設備計劃編制，提高設備利用率，及時退租設備，減少租賃費支出，降低企業(yè)設備使用成本。五是加強廢舊物資管理工作，將回收的各類物資進行分類，按物資可使用狀況將其分為直接復用、降級使用、廢舊物資三類，在實際管理中，能直接復用或降級使用絕不投入新材料，使廢舊物資回收工作逐步實現規(guī)范化、制度化，降低材料成本投入。六是通過公車定點加油、公車過橋費推行ETC、辦公用品定點采購等措施，降低公車費用成本。七是繼續(xù)開展“增盈減虧”活動，科學合理下達并適時調整礦屬各單位的各項費用控制指標，嚴格控制非生產性支出。并通過強化考核，狠抓落實，嚴格獎罰兌現，真正做到以責任促落實，促成效，形成一級抓一級、層層抓落實的良性互動局面，保障企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
