今年以來，東坡礦立足實際，創(chuàng)新模式，念好“細、嚴、精、實”四字訣，打好嚴冬增潛“組合拳”，以抓學習、練內(nèi)功、提素質(zhì)為依托，形成全員增加知識、厚積薄發(fā)的增潛氛圍。立足“細”字，打好學習基礎拳。著力加強管理人員、專業(yè)技能人員和職工“三支隊伍”的建設，圍繞重點干部重點培訓，優(yōu)秀干部加強培訓，年輕干部經(jīng)常培訓，緊缺人才抓緊培訓的原則，通過內(nèi)部脫產(chǎn)、邀請集中授課、個人自主學習等形式，全力提升干部職工隊伍綜合素質(zhì)和“三基九力”團隊創(chuàng)建水平。以開展職工技能大賽活動作為帶動職工崗位練兵、技術(shù)比武、不斷提高“師帶徒，結(jié)對子”業(yè)務素質(zhì)的平臺，以科室為單位開展團隊學習，按照每周三夜間學習，每月、每季、每年的不同時期，制定學習重點、細化學習內(nèi)容，分別開展了以“執(zhí)行力”、“干部作風”“絕活絕技”等為重點內(nèi)容的針對性學習，并將學習效果納入考評，形成了“動態(tài)考核、梯次升降、收入浮動”的局面。
突出“嚴”字，打好管理實效拳。樹立從嚴治礦、升級加碼，精細管礦、落地生根的管理理念，在困境中積蓄度危求進的正能量。緊盯“新常態(tài)”下“四風”問題的新表現(xiàn)，加強正風肅紀，長期開展思想、作風、紀律查糾，重點對執(zhí)行紀律不嚴、從業(yè)不廉和作風散漫等問題，實行集中點名道姓通報，對問題比較嚴重的實行一問題一通報，切實解決問責失之于寬、失之于軟的問題，讓管理干部心有所畏、言有所戒、行有所止。形成了周一大晨會上，組干、紀委、調(diào)度、宣傳對領(lǐng)導層、科長層、區(qū)隊長層、政工層四個層級問題落實的督導閉環(huán)模式。
抓好“精”字，打好內(nèi)功增潛拳。精細生產(chǎn)設計，樹立設計不合理就是最大浪費，以最少的投入換取最佳的效益的理念，在礦井工程設計方面，嚴格工程設計、技術(shù)改造等方面的設計審查，確保重點效益工程的技術(shù)含量。強化煤質(zhì)管理，實施精煤增收戰(zhàn)略。從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)，優(yōu)化工作面開采和巷道布置，嚴格工作面過斷層管理。發(fā)揮洗煤廠優(yōu)勢，大力實施精煤增收戰(zhàn)略，通過優(yōu)化洗選工藝，創(chuàng)造新的盈利點。成立考評辦公室，實施全員、全要素、全過程成本管控，嚴格控制和壓縮非生產(chǎn)性支出，切實把好成本關(guān)、計劃關(guān)、審批關(guān)、降低材料消耗。
注重“實”字，打好素質(zhì)提升拳。以提升實際能力為目標，開展以“人生觀、價值觀”、“崗位成才”等為主要內(nèi)容的形勢任務宣傳，營造勤奮學習、刻苦鉆研、敢為人先、勇于實踐、勤于探索、建功立業(yè)的創(chuàng)新氛圍。把提高職工素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的基本策略認真貫徹執(zhí)行，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點和難點，通過開展 “比、學、趕、幫、超”勞動技能競賽，“絕活絕技”演練等形式激勵職工自覺、主動地去學習，培養(yǎng)更多的“技術(shù)能手”和“帶頭人”。通過一系列舉措，營造用心謀事、務實干事、竭力成事的良好氛圍，構(gòu)筑起迎戰(zhàn)煤炭市場“嚴冬”的銅墻鐵壁。
