為深入貫徹落實陜煤化集團《關于應對當前經(jīng)營形勢的二十二條措施》和銅川礦業(yè)公司《關于應對當前經(jīng)營形勢的四十六條措施》，奧博集團立足企業(yè)實際，迅速抓好經(jīng)營形勢任務教育宣貫工作,細化責任和時限，研究制定企業(yè)經(jīng)營“十八條”具體措施，引導全體干部員工齊心協(xié)力度危機，順利實現(xiàn)年度企業(yè)經(jīng)營目標任務。
面對更加嚴峻的經(jīng)營形勢，奧博集團主動適應煤企新常態(tài)，以陜煤化集團和銅川礦業(yè)公司經(jīng)營決策部署為統(tǒng)領，按照“控成本、減虧損、增效益、渡難關”的經(jīng)營思路，制定出臺了18條經(jīng)營管控措施。充分利用“三會一課”、調(diào)度會等時機，向員工干部層層宣貫經(jīng)營形勢教育，重點圍繞做強非煤產(chǎn)業(yè)目標，樹立知難而進的工作作風，進一步激發(fā)廣大員工干部工作熱情，以實際行動投入到提質(zhì)降本增效活動中去，實現(xiàn)企業(yè)逆境持續(xù)發(fā)展。強化企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量管理，牢固樹立主動作為意識，在確保局內(nèi)市場銷售的基礎上，積極開拓外部市場；加強資金管控，強化非生產(chǎn)性費用和機關經(jīng)費控制，嚴格落實控制企業(yè)“三公經(jīng)費”等，堅決打好企業(yè)各項經(jīng)營目標落實攻堅戰(zhàn)；驅動企業(yè)管理創(chuàng)新，大力推進減員提效舉措，持續(xù)強化生產(chǎn)過程管理，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，走出一條具有非煤企業(yè)特色的新路子，向管理要效益，向市場要活力，向創(chuàng)新要動力。
同時，該集團要求各級領導要切實轉變作風，轉變職能，加大經(jīng)營指標分解和落實，按照目標完成確定時間節(jié)點，嚴格督促檢查，確保經(jīng)營措施落實到位。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
