面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，陳家山礦把降本降耗作為提升礦井核心競爭力的重要手段，深挖內潛，節(jié)支降耗，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
該礦充分利用班前會、板報、宣傳欄、廣播、LED屏等多種形式，教育和引導廣大干部職工牢固樹立“節(jié)支降耗”理念，自覺養(yǎng)成厲行節(jié)約的良好習慣，營造了人人講節(jié)支、處處抓降耗的良好節(jié)約氛圍。實行全面預算管理，進一步完善內部市場化考核制度，堅持一切支出均在預算之內，細分生產(chǎn)經(jīng)營、科室管理費用、修理費用等指標，并與班子成員和責任部門聯(lián)掛考核，對超出預算、影響礦井指標完成的單位做出懲罰，確保各項預算指標均在可控范圍之內。完善結算系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行資金每日一報一批制度，嚴控各類生產(chǎn)經(jīng)營指標，專人核實每項支出項目，最大限度地降低噸煤成本。完善內部市場運作模式，擴大內部市場交易項目，嚴控機關經(jīng)費，下調全礦材料費定額，把后勤服務單位納入市場體系核算，推行鏈式結算，確保全礦材料費消耗比定額降低。各采掘區(qū)隊嚴把材料領取關口，做到用多少領多少，避免了材料積壓、超儲和丟失現(xiàn)象的發(fā)生?？茖W組織煤炭發(fā)運，積極主動溝通，明確發(fā)運方向，庫存總體相對穩(wěn)定，基本保持了產(chǎn)運平衡。
同時，積極倡導低碳生活理念，教育職工從節(jié)約每張紙、每度電、每滴水做起，鼓勵職工修舊利廢，在保證安全的前提下，能復用的進行復用。開展科技創(chuàng)新活動，對科技創(chuàng)新有成果、有效益的人員加大獎勵力度，充分調動廣大職工技術創(chuàng)新、小改小革的積極性和主動性，以技術創(chuàng)新實現(xiàn)降本增效。
編輯：郝 龍
