今年以來，下石節(jié)礦在煤炭市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢下，緊扣礦井中心工作不動搖，以強(qiáng)化安全管理和成本管理為重點(diǎn)，以增收節(jié)支、節(jié)能降耗為手段，“對癥下藥”覓良方，有力地保證了礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
講形勢提升憂患意識。該礦把形勢任務(wù)教育作為統(tǒng)一全體干部職工思想的重要抓手，在全礦范圍內(nèi)認(rèn)真開展形式多樣的形勢任務(wù)教育活動，將集團(tuán)公司、礦業(yè)公司和礦井面臨的嚴(yán)峻形勢向職工講明白、講透徹，增強(qiáng)全體干部職工的憂患意識，引導(dǎo)職工做好過緊日子的思想準(zhǔn)備。同時，在全礦干部職工中常態(tài)化地開展小改小革、合理化建議、修舊利廢等活動，提高了全礦干部職工挖潛增效、創(chuàng)增創(chuàng)收意識。
嚴(yán)管理降低生產(chǎn)成本。根據(jù)礦井實(shí)際情況，在確保安全投入、重點(diǎn)工程費(fèi)用的前提下，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，完善獎懲機(jī)制，制定了增收節(jié)支項目計劃表、區(qū)隊勞動經(jīng)費(fèi)、差費(fèi)和辦公費(fèi)指標(biāo)表，對有指標(biāo)、有費(fèi)用的部門堅持在過程控制上下工夫。科學(xué)制定材料采購計劃，優(yōu)先老庫存物資消耗，杜絕“購而不用”和物資積壓現(xiàn)象。同時，加強(qiáng)專項資金的使用與管理，嚴(yán)格控制專項資金的審批程序，確保費(fèi)用在可控范圍內(nèi)。
抓節(jié)約創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。該礦把節(jié)支降耗活動作為礦井“戰(zhàn)危機(jī)、御寒冬”的重要手段，持續(xù)深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效、避峰填谷、回收復(fù)用等活動，通過集思廣益攻克發(fā)展難題、大型設(shè)備自主維修、小型配件自主加工、物資材料精細(xì)使用、減少各種“跑冒滴漏”、廢舊材料及時回收等措施，真正讓開源節(jié)流成為一種工作習(xí)慣，為全面完成公司各項考核指標(biāo)筑牢基石。
編輯：郝 龍
