鴨口公司強化“金字塔”和“六環(huán)五步”安全管理，以班組管理為重點，以責任落實為突破口，著力打造高素質(zhì)的員工隊伍，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。
該公司在安全生產(chǎn)過程中，在抓好班組崗位職責、規(guī)章制度、教育培訓、臺賬管理、設(shè)備設(shè)施等五項基礎(chǔ)工作的同時，創(chuàng)新推出了技術(shù)培訓大課堂，將原來“一人講、多人聽”的灌輸式學習，變?yōu)椤叭巳酥v、大家談”的互動式培訓，并嚴格執(zhí)行“四步助推法”。第一步，選定培訓內(nèi)容。每周由班組技術(shù)員挑選具有代表性、實用性、普及性的安全規(guī)程、規(guī)章制度、新工藝、新技術(shù)等資料作為培訓課程部署給員工，讓員工提前思考、提前預習。第二步，抽簽確定講解人員。通過抽簽的方式促進員工人人備課，隨時做好登臺講解的準備。第三步，專家點評補充。由老師傅、班組長、技術(shù)人員對員工講解情況進行點評，現(xiàn)場指出員工在授課過程中的優(yōu)點以及存在的不足。第四步，評委考評打分。每次授課結(jié)束后，班組都會對每名員工的學習講解情況進行考評打分，得分高于80分的可以進入下一階段學習，達不到80分的，進行重新學習、測試。與此同時，該公司要求各單位班前會必須由工作負責人對照看板進行具體講解，讓每位工作班成員快速做到“四清楚”，即作業(yè)任務清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚，確保作業(yè)安全。
編輯：郝 龍
