徐家溝礦在今年召開的工作會上，確立了以“鞏固、提高、創(chuàng)新、發(fā)展”為主線的工作思路，在全礦范圍內(nèi)實施目標倒逼管理機制，促進全礦各項工作健康穩(wěn)定發(fā)展。
該礦在反復醞釀的基礎上，制定了《徐家溝礦2014年度工作目標管理考核辦法》。為了加強領導，保證辦法實施效果，成立了考核領導小組，設立了考核辦公室，制定了切實可行的考核辦法。設定考核指標，考核指標包含安全生產(chǎn)、利潤和各部室所分包的業(yè)務指標等，將目標任務分解到各生產(chǎn)區(qū)隊和部室，工作任務實行月進度目標管理，每月對上月工作指標完成情況向考核辦以表格和文字形式上報。當月考核結果，經(jīng)考核領導小組研究確認后，由考核辦公室負責以通知單形式下達相關部門嚴格執(zhí)行，促使各單位在實施過程中不斷分析總結，逐步完善管理辦法和制度，健全各項管理臺賬，用各類指標完成情況倒逼各單位增強工作主動性和責任感，用目標考核倒逼落實。
該礦通過建立有效的目標倒逼管理機制，切實轉(zhuǎn)變工作作風，充分調(diào)動起干部職工的工作積極性和主動性，狠抓安全管理，提高服務質(zhì)量，提升管理水平，督促各單位持續(xù)改進工作，確保各項部署落到實處，使安全生產(chǎn)工作有序進行。
編輯：郝 龍
