今年上半年，王石凹礦按照集團(tuán)公司、礦業(yè)公司年初確定的整體經(jīng)營(yíng)工作思路，積極采取“聚能量、提增量、優(yōu)存量”的策略應(yīng)對(duì)持續(xù)低迷的市場(chǎng)形勢(shì)，使企業(yè)在逆境中順利完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。
聚“能量”。該礦結(jié)合自身實(shí)際情況，先后利用多種形式、多種途徑，積極組織開(kāi)展“當(dāng)前形勢(shì)怎么看”、“立足崗位怎么辦”等形勢(shì)教育宣講活動(dòng)，以引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，切實(shí)增強(qiáng)集體憂患意識(shí)、大局意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，集聚起應(yīng)對(duì)危機(jī)的強(qiáng)大正能量。
提“增量”。該礦在牢固樹(shù)立安全是最大效益的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持把提高煤質(zhì)作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高經(jīng)營(yíng)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)來(lái)抓，積極從完善管理制度，落實(shí)管理責(zé)任入手，不斷健全煤質(zhì)管理體系，以想方設(shè)法提高煤質(zhì)質(zhì)量，最大限度地實(shí)現(xiàn)煤炭銷(xiāo)售主營(yíng)收入的效益最大化。
優(yōu)“存量”。該礦以精細(xì)化管理為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ)，不斷補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度，積極推行“歸口分級(jí)管理”全員成本管理模式，實(shí)行費(fèi)用材料承包責(zé)任制，深入開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，以合理優(yōu)化現(xiàn)有“存量”，大力壓縮不必要的投資，真正把有限的資金用在刀刃上。
編輯：郝 龍
