6月25日，欣塑公司管材車間順利完成設(shè)備安裝工作，進入設(shè)備調(diào)試階段，預(yù)計7月底完成調(diào)試，開始試生產(chǎn)。
為了確保管材車間7月底試生產(chǎn)成功，欣塑公司采取四項措施推進設(shè)備調(diào)試工作順利進行。一是加強領(lǐng)導(dǎo)。成立了由總經(jīng)理和黨委書記任組長，總工程師任副組長，生產(chǎn)技術(shù)部、工程部、財務(wù)部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的設(shè)備調(diào)試試生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管材車間設(shè)備調(diào)試的組織協(xié)調(diào)等工作。二是制定方案。結(jié)合管材車間實際情況，制定了詳細的調(diào)試方案，分階段分任務(wù)推進設(shè)備調(diào)試工作。三是落實責(zé)任。在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)立土建、供電、設(shè)備調(diào)試、員工培訓(xùn)、設(shè)備驗收、技術(shù)攻關(guān)６個專業(yè)化小組。各個小組都將工作內(nèi)容進行細化分解，明確了工作時間、人員、措施、實施標(biāo)準(zhǔn)等，使責(zé)任得到進一步落實。四是現(xiàn)場督查。領(lǐng)導(dǎo)小組成員堅持每天到車間現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，及時協(xié)調(diào)解決設(shè)備調(diào)試過程中出現(xiàn)的各種問題，確保各項工作順利進行。
編輯：郝 龍
