面對目前煤炭市場持續(xù)低迷、銷售繼續(xù)受阻、制約安全生產的形勢，陳家山煤礦通過“四挖”在“增”字上想辦法，在“降”字上下功夫，努力實現經濟效益最大化。
在“思想挖潛”上下功夫。該礦全方位多渠道開展形勢任務教育，普及降本增效知識，增強職工做好降本增效工作的責任感和使命感，弘揚艱苦樸素、精打細算的優(yōu)良作風，自覺養(yǎng)成節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙的良好習慣，營造節(jié)約光榮、浪費可恥的濃厚氛圍；
在“崗位挖潛”上下功夫。該礦組織開展班組勞動競賽、“比節(jié)約、比貢獻”等活動，促使職工熟練技術、優(yōu)化工藝，及時對設備進行養(yǎng)護，降低生產成本。各生產區(qū)隊努力提高作業(yè)質量，減少無效、低效工作量；生產、動力等科室優(yōu)化施工設計方案，杜絕工程上的不必要浪費，減少各類原材料損耗；物管中心嚴格把好材料的領用關，建立嚴格的材料“領、發(fā)、用”臺賬，從源頭上把好材料領用關，減少材料浪費；物業(yè)公司加強了公共區(qū)域用電、用水的管理；運輸區(qū)還把一些綁扎用的鋼筋、鐵絲收集反復復用，從細節(jié)上杜絕了浪費現象。
在“技術挖潛”上下功夫。該礦充分發(fā)揮科技作用，優(yōu)化生產設計，鼓勵各生產區(qū)隊采用先進生產工藝，降低生產成本、節(jié)約生產費用；發(fā)動職工開展技術創(chuàng)新、小改小革和節(jié)支降耗活動，通過技術革新發(fā)揮設備最大效能，減少浪費。同時，通過加強煤炭生產、運輸和銷售環(huán)節(jié)的管理，提高煤炭質量，增加企業(yè)經濟效益。
在“制度挖潛”上下功夫。該礦加強制度建設，在材料消耗上本著“誰簽字誰負責”的原則，嚴格控制生產成本；將材料消耗指標分解到區(qū)隊，核算到班組，量化到崗位，強化事前控制，事中監(jiān)控及事后分析，全過程、全方位控制成本費用。同時，壓縮非生產性開支，對業(yè)務招待費、辦公費、公務用車等費用嚴格控制，使各項費用始終在可控狀態(tài)下運作，確保經營目標順利實現。
據悉，“人人節(jié)支降耗、人人修舊利廢，人人重視成本”的意識已經在陳家山礦蔚然成風。
編輯：郝 龍
