“煤炭市場依然趨冷，8個采掘區(qū)隊全部遭遇地質(zhì)變化?！眱稍聛?，東坡礦多措并舉，力克“兩難”，各項工作穩(wěn)中有升。針對市場難關(guān)，該礦連續(xù)編發(fā)《形勢任務(wù)宣傳專輯》，開辟“東坡精神”廣播專欄，在提升職工精、氣、神的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)全礦苦練內(nèi)功、排難攻堅、深化“過緊日子”觀念。同時，完善成本管理體系，采取一巷多用、兩翼布局等方式，降低萬噸進尺，減少開拓巷道總量，提升優(yōu)化設(shè)計能力。并嚴格煤質(zhì)采、運、銷管理，堅持分裝分運。結(jié)合技術(shù)革新、修舊利廢等手段，增收節(jié)支，每季度可達數(shù)百萬，為勝利“闖關(guān)”注入了決勝因素。
針對地質(zhì)難關(guān)，該礦進一步理順“三大管理體系”，生產(chǎn)礦長牽頭指揮，生產(chǎn)科長牽頭協(xié)調(diào)，調(diào)度主任牽頭調(diào)度，全礦聯(lián)動，狠抓行為規(guī)范與“雙述”考核，組織對手賽與大會戰(zhàn)，實施各種獎勵政策。對工作面落差多達7.5米、存在20多架斷層的綜采二隊，以及破矸帶長達5米的掘進四隊，變化復(fù)雜的掘進一隊、掘進五隊，采取“打點援面”的策略，調(diào)派分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干，包保負責，跟蹤指導(dǎo)，變化最復(fù)雜的掘進四隊工作面，由日進2米逐漸穩(wěn)定在了7米以上，綜采二隊也將日產(chǎn)穩(wěn)定在1200噸左右，破解生產(chǎn)接續(xù)難題，各項工作有序推進。
編輯：郝 龍
