近日，面對嚴峻的煤炭市場形勢，王石凹礦在認真貫徹礦業(yè)公司經營分析會議精神的同時，理性剖析企業(yè)1-4月份生產經營情況，重點圍繞影響礦井經營利潤的主觀因素，及時查遺堵漏補缺，相繼制定出臺了一系列增收節(jié)支新舉措，旨在通過進一步實施內部挖潛，不斷提高企業(yè)經濟運行質量。
創(chuàng)新牽引。在牢固樹立“堅決把安全工作放在首位、安全是最大的效益”的基礎上，通過大膽優(yōu)化設計方案，合理生產布局，以解放294Ⅰ以北邊角煤，盡可能多地增加292、293工作面可采儲量；積極推廣應用新設備新技術，對井下提矸絞車、副絞變頻裝置等進行技術改造，以最大限度地降低損耗；通過市場詢價、比價采購、提高業(yè)務技能、明確庫存分析等一系列措施，努力控制采購成本；積極推行辦公網絡化，大力壓縮一切不必要開支；通過改進工字鋼棚制作工藝，采用“前十棚聯鎖”和加打撐木支護方式減少材料消耗，堅持每季度對全礦創(chuàng)新項目進行評比表彰獎勵，促進增收節(jié)支工作穩(wěn)步開展。
管理導向。通過嚴格執(zhí)行探煤、分裝、分運、減少原煤含水量等系列措施加強煤質管理，以實現提質增效；強化用水管理，加大各基層區(qū)隊材料配件回收復用力度，加強井下現場管理，減少機械事故，對材料配件采購、修復質量嚴格把關，凡入井材料配件在使用周期內出現質量問題，由供給部門承擔損失，并追究相關人員責任；堅持每季度對傷病人員進行一次醫(yī)療鑒定，根據鑒定結果及時調整工作崗位，縮短停工留薪期；加強職業(yè)病防護管理，降低、減少煤礦職業(yè)病，節(jié)省職業(yè)病患者醫(yī)療費用；嚴把退休工資和享受撫恤金人員的復核登記關口，控制工傷保險金和基本醫(yī)療保險基金的不合理支出。
制度保障。成立了以礦黨政主要領導為組長的增收節(jié)支領導小組，根據各部門、單位性質特點，分別確定增收節(jié)支項目；堅持每月定期組織召開成本、材料分析會，及時發(fā)現和解決成本、材料方面存在問題，引領生產單位由單一生產型向生產經營型理念的轉變；強化材料配件專人審批制度和現場管理工作，嚴格執(zhí)行材料消耗定額管理制度，加強材料、配件現場使用環(huán)節(jié)管理，提高材料使用率；嚴格執(zhí)行綜合考評制度，每月對各項指標的完成情況，對照相關制度嚴格考核，實行區(qū)隊材料超耗與工資相互轉換，對材料超耗部分罰款由區(qū)隊干部承擔5%，并對分管科室納入績效考核，以做到責任落實，獎罰分明，全方位確保全年1848.98萬元增收節(jié)支目標的順利實現。
編輯：郝 龍
