隨著油品換季浪潮的到來，物資供應(yīng)分公司油脂化工部積極采取措施，通過三個“加強(qiáng)”實(shí)現(xiàn)了油品換季時的“零”庫存。針對以往油品換季時由于種種原因造成的庫存積壓問題，今年物資供應(yīng)分公司油脂化工部認(rèn)真研究降低油品庫存積壓的對策和辦法，建全“先利庫，后采購”的機(jī)制，切實(shí)減少油品庫存積壓、資金占用，形成從油品需求到配送的全程管控機(jī)制，通過信息化管理，既降低了油品庫存，又加強(qiáng)了對礦井生產(chǎn)需求的保障供應(yīng)，扎扎實(shí)實(shí)做好清倉利庫工作。
該分公司首先加強(qiáng)庫房監(jiān)管。油品入庫時，及時分類分區(qū)歸放到位，建立完整的庫存物資臺賬，實(shí)現(xiàn)帳、卡、物信息一致。油品出庫時，嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”原則。保持庫房良好的溫度、濕度、通風(fēng)、防火、防盜、防潮等措施。保持庫房地面和貨架干凈整潔。定期對庫房進(jìn)行檢查，確保庫房符合安全倉儲的要求，油品包裝完好、未過有效期。其次是加強(qiáng)計劃管理。根據(jù)各生產(chǎn)礦井的油品需求計劃、使用計劃定期派專人到現(xiàn)場跟蹤落實(shí)其需求、使用的實(shí)際情況，并結(jié)合當(dāng)前庫存實(shí)際制定合理的采購計劃。第三是加強(qiáng)油品動態(tài)管理。通過以賬對實(shí)、以實(shí)對賬的方法定期清點(diǎn)庫存油品，摸清庫存油品的“家底”，根據(jù)礦井需求的實(shí)際情況設(shè)定油品合理庫存，并定期進(jìn)行油品進(jìn)銷存分析，提高油品庫存周轉(zhuǎn)率，根據(jù)進(jìn)銷存分析報告通過科學(xué)合理訂貨及時消化庫存、優(yōu)化庫存。
通過三個“加強(qiáng)”的穩(wěn)步推進(jìn)，該分公司全力提升物資集約化管理水平，全力保障礦井生產(chǎn)所需的物資供應(yīng)，全力推進(jìn)油品換季的清倉利庫工作。
編輯：郝 龍
