今年以來，陳家山煤礦把強(qiáng)化煤炭質(zhì)量管理，作為積極應(yīng)對嚴(yán)峻煤炭市場形勢的有效抓手，架起煤質(zhì)管理“高壓線”，在安全生產(chǎn)的前提下，千方百計(jì)抓好煤質(zhì)管理，以質(zhì)取勝站穩(wěn)市場。
堅(jiān)持源頭抓起，嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)。該礦嚴(yán)把煤質(zhì)源頭，從源頭上確保原煤質(zhì)量，緊盯原煤煤質(zhì)情況，及時(shí)與礦業(yè)公司和運(yùn)銷銅川分公司溝通聯(lián)系，對原煤煤質(zhì)問題及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，生產(chǎn)過程中強(qiáng)化篩選、儲(chǔ)存、裝車環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理和監(jiān)督檢查，根據(jù)裝車煤質(zhì)情況，隨時(shí)對選運(yùn)區(qū)破碎、進(jìn)倉煤質(zhì)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)診斷分析檢測，保證精煤產(chǎn)率達(dá)到工藝要求，提高產(chǎn)品穩(wěn)定率，確保產(chǎn)品合格。
堅(jiān)持過程控制，嚴(yán)把產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。該礦不斷加大煤質(zhì)管理力度，以現(xiàn)場煤質(zhì)管控為重點(diǎn)，制定提高煤質(zhì)的管理措施，要求在生產(chǎn)過程中各分區(qū)、生產(chǎn)科室要突出現(xiàn)場管理，強(qiáng)化生產(chǎn)全過程質(zhì)量管控，從洗選管理、檢測管理、運(yùn)輸過程管理到原煤入倉積極行動(dòng)起來，提高質(zhì)量意識(shí)?？茖W(xué)合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“見矸關(guān)窗”、“隔架多輪循環(huán)放頂”制度，認(rèn)真做煤矸分裝、分運(yùn)措施和秩序維護(hù)等重點(diǎn)工作，確保完成當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)。
堅(jiān)持多措并舉，嚴(yán)把考核監(jiān)督關(guān)核。該礦不斷加大煤質(zhì)監(jiān)督檢查力度，抓好煤質(zhì)動(dòng)態(tài)管理，形成了全過程的煤質(zhì)管控體系。通過建立責(zé)任追究制度，明確責(zé)任主體，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照規(guī)程采取生產(chǎn)檢查煤樣和煤層采樣，做好煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作，發(fā)揮好監(jiān)管職能。同時(shí)，還進(jìn)一步完善了煤質(zhì)管理監(jiān)督考核辦法，落實(shí)煤檢人員的煤質(zhì)責(zé)任，著實(shí)提高煤質(zhì)檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，增強(qiáng)煤質(zhì)檢測的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)效性。
