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齊榮獻:用實干堅守書寫無悔人生
-記下石節(jié)煤礦綜掘五隊班長 
作者:宋斌虎   來源:下石節(jié)煤礦    發(fā)布日期:2020-05-27   點擊次數(shù):
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俗話說:火車跑的快,全靠車頭帶!一個優(yōu)秀的班組,先進的班組,一定有一位稱職的班組長!下石節(jié)煤礦綜掘五隊班長齊榮獻就是這樣一位稱職的班組長。自2008年參加工作以來,齊榮獻用辛勤的汗水在自己平凡的崗位上默默奉獻、逐漸成長,用聰明才智在自己人生的道路上貢獻力量、展現(xiàn)魅力。

勤奮作梯    自學(xué)鋪就成才路 

2008年12月,35歲的齊榮獻選擇了煤礦工作,被分配到該礦綜掘五隊。在工作中,他是一個干一行愛一行、鉆什么精什么的人,在師傅的帶領(lǐng)下,他勤學(xué)苦干,不怕臟不怕累,對不懂的問題虛心請教,短短的幾個月下來,就熟練掌握了掘進操作工藝。他也深知要當個好工人就必須要有文化、懂技術(shù),于是就買了一大堆有關(guān)掘進專業(yè)知識的書籍,利用業(yè)余時間給自己充電。由于他在工作中踏實肯干,刻苦鉆研,逐漸成長為一名業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬、能力強的掘進班長。作為一名兵頭將尾,齊榮獻始終把工作放到第一位,在班組管理中,他團結(jié)同志、大膽管理、善于創(chuàng)新,勤勞能干;在工作中,他任勞任怨、盡心盡責、敢于爭先、勇于付出;在生活中,他待人真誠,為人忠厚,多次被礦評為“優(yōu)秀班組長”、先進個人,被銅川礦業(yè)公司評為2019年度先進個人。在成績面前,齊榮獻不驕不躁,認認真真一如既往的從事自己的工作,對他來說,礦山就是他的家,是他生命中最重要的組成部分,他熱愛礦山,熱愛自己的事業(yè),干好每一項工作、確保班組安全生產(chǎn)、精益求精是他對事業(yè)的不懈追求。

嚴抓細管    班組管理上臺階 

質(zhì)量就是基礎(chǔ),安全就是效益,班組長作為安全管理制度的直接“指揮者”和“執(zhí)行者”,齊榮獻始終把工程質(zhì)量放在工作首位,從嚴從細加強班組安全管理,堅持將“每日班前點評會”作為一項日常主要工作,常抓不懈,做到真點真評,不留情、不做假、不表演、不作秀、將真實情況點到位,問題不回避,對班組職工表現(xiàn)好的給予表揚,并加分鼓勵;出現(xiàn)問題的事和人給于批評指正,扣分處理,切實做到認事不認人,杜絕了班組職工違章現(xiàn)象發(fā)生。

在班組現(xiàn)場安全管理工作中,齊榮獻深知“三違”釀成事故的例子很多,人是安全生產(chǎn)的實踐者,解決好班組中人的問題,就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵。因此,他在班組現(xiàn)場生產(chǎn)過程中嚴格按照規(guī)程措施進行施工,嚴格杜絕“三違”。在他的努力下,班組漸漸地步入了正規(guī)生產(chǎn),各項工作任務(wù)有序推進,保證了班組生產(chǎn)任務(wù)的按期保質(zhì)完成。

在工程質(zhì)量管理工作中,他堅持向質(zhì)量標準化保安全,向質(zhì)量標準化要效益,并積極落實班組“工程質(zhì)量驗收制度”、“材料消耗管理制度”、“機電設(shè)備管理制度”、“安全生產(chǎn)責任制度”等規(guī)章制度,使班組作業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理,確保工程質(zhì)量達到合格以上的標準。

在班組安全教育培訓(xùn)工作中,針對班組成員文化素質(zhì)普遍較低,安全思想意識比較淡薄,在生產(chǎn)中只注重生產(chǎn),忽視安全管理工作等現(xiàn)象,他積極采取措施,充分利用班前學(xué)習(xí)、班中指導(dǎo)、班后家訪等方式,從學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”到安全生產(chǎn)方面的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、安全技術(shù)措施等為職工長期進行“充電”,不斷提高班組職工業(yè)務(wù)水平,增強職工自保互保意識。

親善隨和    以人為本促和諧 

民主和諧的管理理念是班組安全生產(chǎn)管理的核心,是區(qū)隊班組建設(shè)工作的重點。在班組日常管理工作中,齊榮獻知道只有真心實意把班組成員當做兄弟,堅持親情管理,做到融會貫通,自己吃得苦、吃得虧,班組才會逐漸形成一支團結(jié)、務(wù)實、戰(zhàn)斗力超強的團隊,工作才會創(chuàng)造出良好的效果和成績。所以,他在安排工作時,堅持實行技術(shù)崗位競爭上崗用人機制,不任人唯親,做到人盡其才,將政治覺悟高、善于學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的工人用到重要崗位,使班組真正成為一支作風過硬、管理過硬、整體素質(zhì)過硬、戰(zhàn)斗強的班組。在工分分配時,嚴格實行按勞分配、按分計資的生產(chǎn)管理辦法,按時公示當班每個職工記分情況,做到按崗按量考核、記分,公正、公開、公平、合理,真正體現(xiàn)按勞分配,多勞多得的原則。同時還將班組勞動保護發(fā)放,困難救濟,職工獎懲等內(nèi)容公開上墻,讓班組每個成員都有發(fā)表意見和建議的機會,有效的保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán),增強了班組隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

梅花香自苦寒來、寶劍鋒從磨礪出。十二年來,齊榮獻用永不言敗的信念和實干高效的行動踐行著扎根煤海、奉獻青春的無悔誓言,在服務(wù)礦井高質(zhì)量發(fā)展中成就個人夢想,用實干堅守,成就了從平凡到卓越的華麗轉(zhuǎn)變。



責任編輯:彥榮 編輯:藍 圖


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