今年以來，陳家山煤礦通過注重目標明確，注重現(xiàn)場管理、注重監(jiān)督考核作為抓好煤炭質量的重要舉措，從源頭到終端進行全過程質量監(jiān)督、考核，狠抓煤質管控，提高經(jīng)營管理水平。
注重目標明確 確保市場競爭力
為了加強煤質管理，提高煤炭質量，增強煤炭產品市場競爭力，該礦結合《銅川礦業(yè)公司煤質管理辦法》，特制訂了《2020年煤質管理辦法》，明確了各部門職責，銷售部負責原煤、商品煤質量計劃的編制及對煤質的指導和檢查工作，協(xié)調各部門煤質管理工作，使煤質管理工作貫穿于生產、技術、經(jīng)營、管理的全過程，每月底按時向礦業(yè)公司報送本月煤質完成情況和下月生產和煤質預測，次月5日前報送商品煤質量月報表、原煤質量月報表。生產科根據(jù)實際煤質情況，及時適當調整掘進、維修等工程，確保煤質穩(wěn)定；根據(jù)地質預測預報及每周探煤情況，及時調整開采層位，避免可采厚度內夾雜劣質煤及矸石；井下現(xiàn)場出現(xiàn)回采工作面夾矸變厚、掘進工作面破矸以及巷道起底等情況時，綜合考慮，采取有效的措施保證煤質。
注重現(xiàn)場管理 確保煤炭質量達標
生產過程中的煤質管理與監(jiān)控是穩(wěn)定、提高煤質的關鍵。該礦要求嚴格執(zhí)行“見矸關窗”、“隔架多輪循環(huán)放頂”制度，綜采隊驗收員必須在原始驗收記錄上詳細寫明本班放頂情況，以及“見矸關窗”、“隔架多輪循環(huán)放頂”制度的落實情況；運輸區(qū)嚴禁把裝有矸石、雜物的礦車拉進煤罐籠；井下清巷、起底等劣質煤裝車時，裝車人員應根據(jù)現(xiàn)場查看在礦車上做好標記并通知調度室，礦車升井后由調度室、銷售部共同到現(xiàn)場查看，對煤量大、煤質相對較好的礦車翻入原煤系統(tǒng)，煤質差的按矸石處理；儲煤場要根據(jù)庫存及煤質情況，及時調整儲存方案，做到煤炭產品分類清晰，標識明顯，存放有序，互不污染，各品種之間隔斷明顯，嚴禁相互混垛；中塊破碎煤和煤場起底煤要根據(jù)實際煤質情況，進行配煤或二次篩選，確保商品煤煤質穩(wěn)定。
注重監(jiān)督考核 確保煤質管理措施到位
該礦要求各生產區(qū)隊必須制定本單位煤質管理辦法及考核細則，并設置有煤質管理專干，要求與煤質管理相關的崗位工種，必須負有相應的煤質管理責任，并有檢查和獎罰記錄。綜采隊嚴格落實本單位煤質管理職責，根據(jù)實際生產情況，隨時采取具有針對性的煤質管理措施，并將煤質指標分解到班組、崗位，嚴格管理，兌現(xiàn)獎罰；鐵運裝車后，選運區(qū)及時組織人員對車皮表面碎矸和雜物進行手撿。選運區(qū)值班人員應監(jiān)督檢查，嚴禁弄虛作假、敷衍了事。銷售部根據(jù)裝車煤質情況，隨時對選運區(qū)破碎、進倉煤質進行抽查；同時，加強采制化工作的精細管理，對操作的規(guī)范性、儀器的完好程度、原始記錄是否齊全無涂改、數(shù)據(jù)是否進行校驗等情況進行經(jīng)常性的檢查，確保化驗結果真實、準確。
