今年以來，玉華礦將加快推進采掘接續(xù)作為關(guān)系礦井持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的重點工作，圍繞落實巷道系統(tǒng)“三優(yōu)兩提高”，強化管理出實招重實效，不斷提升工作質(zhì)量效率，為礦井安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展提供硬支撐。
該礦在持續(xù)推進巷道系統(tǒng)“三優(yōu)兩提高”上精準發(fā)力，按照優(yōu)化巷道布置、優(yōu)化支護參數(shù)、優(yōu)化勞動組織，提高巷道施工的自動化、智能化水平和每月進尺水平的部署要求，落實一攬子硬措施，傾全力支持保障掘進線，工作質(zhì)效提升明顯。在1416運順掘進施工中，礦井堅持強化支護保安全促生產(chǎn)的工作思路，落實工程技術(shù)人員超前分析掘進工作面巖石硬度、傾角等情況，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計，制定針對性支護方案，改進工藝，增配設(shè)備，提升質(zhì)量。掘進專業(yè)組織業(yè)務(wù)科室和生產(chǎn)區(qū)隊定期召開進尺任務(wù)責任分解工作會，進一步優(yōu)化勞動組織，對管理干部及各班組、崗位工種和包機人員進行任務(wù)再分解、再部署，做到班班生產(chǎn)有目標，人人考核有指標，以強化支護質(zhì)量保障生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)工效，四季度以來實現(xiàn)進尺穩(wěn)中有升。
通過把1416回順掘進作為重點工程強化督導管理，結(jié)合地質(zhì)條件實際情況，以安全辦公會、生產(chǎn)調(diào)度會的專題研究部署的方式，聚焦安全、隊伍、設(shè)備、進尺等關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力，解決制約進尺的堵點難點，明確每階段安全管控重點、生產(chǎn)任務(wù)目標和崗位履職責任考核等細則，通過加強崗位調(diào)配，優(yōu)化輔助環(huán)節(jié)，配優(yōu)配強生產(chǎn)班組，嚴格工作考核及勞動紀律，將責任壓緊壓實到崗位個人，做到施工有標準、現(xiàn)場有監(jiān)管、班班有驗收，并以日考核、月兌現(xiàn)的激勵措施和標準化、規(guī)范化、精細化的管理，順利完成構(gòu)造帶的攻堅克難，當前掘進進尺提升效果顯著。
在全力推進盤區(qū)接續(xù)，四盤區(qū)回風巷掘進生產(chǎn)中，該礦充分發(fā)揮巖巷智能快速掘進系統(tǒng)強大功效，應(yīng)用錨桿鉆車、無軌膠輪車等設(shè)備，突出人機協(xié)同效能，“以智賦能”實現(xiàn)工序、效率、安全、質(zhì)量的持續(xù)優(yōu)化提升，保障進尺的平穩(wěn)提高。盤區(qū)水倉進水通道掘進中，施工單位激發(fā)連續(xù)作戰(zhàn)、迎難而上的拼勁干勁，圍繞新任務(wù)使用320型綜掘機的設(shè)備裝機生產(chǎn)，扎實做好新設(shè)備投用安全風險辨識分析，圍繞新作業(yè)環(huán)境建立風險管控清單，制定安全技術(shù)措施，重點抓好干部走動式管理落實好精準檢修工作機制，各崗位熟悉掌握設(shè)備工況，保障設(shè)備安全高效運行。礦井以安全筑基、掘進提速作為發(fā)力點，從優(yōu)化設(shè)計、強化支護，優(yōu)化組織、激勵鼓勵、發(fā)揮智能系統(tǒng)作用等方面入手，實效生產(chǎn)質(zhì)效大提升，有力保障采掘接續(xù)的平穩(wěn)有序。
