近年來，下石節(jié)煤礦堅持管控“鐵手腕”，深挖“效益泉”，強優(yōu)勢，補短板，挖潛力，增活力，推進企業(yè)經濟運行穩(wěn)中向好。
堅持一體化管控 夯實安全發(fā)展“優(yōu)勢板”
該礦將安全作為企業(yè)效益之本，持續(xù)強化安全紅線，嚴格落實雙重預防機制，從加強礦井“四化”建設、防范化解重大安全風險、強化安全宣教引導、把牢現場管控關口、落實隱患排查治理等多方面集中發(fā)力，實現一體化管控，全面夯實安全發(fā)展“優(yōu)勢板”。
該礦將防范化解重大風險作為重中之重，有序推進煤礦安全集中整治工作，各級管理干部帶頭扛起安全政治責任，嚴格落實安全主體責任，嚴格落實礦領導“雙帶班、雙跟班”制度和周末區(qū)隊主要領導跟值班制度，堅持干部走動式管理，深入一線，狠反“三違”，嚴查隱患，解決問題。深入開展安全警示教育和安全“五進”系列活動，將安全管控“觸角”延伸到班組和現場，發(fā)揮“四員兩長”精細化管理優(yōu)勢，加強2305工作面安全生產和229工作面系統調試、222系統掘進施工，全面落實安全生產標準化建設，鞏固延續(xù)礦井安全發(fā)展良好態(tài)勢。
應用大數據平臺 挖掘成本管控“潛力板”
該礦充分利用GS預算平臺，持續(xù)推進全面預算工作。全面做好“三網一平臺”建設和使用，生產部門和財務部門科學分工，相互配合，深入分析固定成本、變動成本的規(guī)律，應用大數據平臺科學分析管控，深化成本管理意識，強化部門管理責任，嚴格落實科室承包指標，做到壓力傳遞，成本支出逐月降低。
該礦經營部門積極采用分月預算和分月考核形式推進全面預算管理，盡可能縮小預算和實際之間的偏離度，科學合理控制生產成本和非生產性支出。同時，定期召開經營分析會，集思廣益，有針對性的補足短板，系統修訂、完善全面預算管理體系，實現成本管理由結果考核型向事前預防型轉變，全面挖掘企業(yè)成本管控“潛力板”。
實施全過程管控 激活效能提質“升級板”
該礦從培育職工企業(yè)主人翁責任感入手，通過廣泛宣傳、指標分解、人人擔責、掛鉤考核等有效手段，大力培養(yǎng)全員經營管理意識，引導職工樹立“經營管理工作是實現礦井效益和職工利益的有力保障”的觀念，激發(fā)職工主動參與企業(yè)經營和管理工作的積極性和主動性。
嚴格落實安全生產全過程管控，加強各部門之間的協同配合，將企業(yè)經營管理工作與安全生產有機結合，堅持分專業(yè)、分重點、分時段精細化管控，嚴格控制無計劃工程支出，針對礦井生產接續(xù)、重點工程施工等大額成本投入的實際，對6月、10月、12月的回收安裝費用實行預算控制，采取定量與定額雙向控制，嚴格控制工作面回收安裝費用，降低工作面回收安裝成本投入。同時，堅持業(yè)務部門精準核算把關、基層單位生產投入嚴格控制、精準施工質量驗收一次達標、系統設施配件全面回收等科學舉措，準確把握成本投入和生產建設的“平衡點”。六月份以來，礦井制造成本比同期下降4.58%，促進生產與效益的齊頭并進。
該礦嚴格落實煤質全過程管理，堅持從生產源頭嚴格把關煤質，出現煤層夾矸情況及時調整層位，堅持煤矸分裝分運，煤、矸石分離銷售，大幅度降低原煤含矸量，提高原煤發(fā)熱量。充分發(fā)揮煤質領導小組和矸石銷售領導小組的作用，努力擴大外銷市場，貼合市場及客戶需求，不斷拓寬銷售渠道，加強銷售服務質量，實現原煤產銷平衡。
該礦嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”及“公司十五條禁令”，對差旅費、辦公費等，采取定額承包，超標部分不予報銷，嚴格執(zhí)行節(jié)假日公車封存制度、在公務接待方面，秉承節(jié)儉經濟的原則，嚴肅用餐管理，杜絕奢侈浪費。充分利用OA系統以及辦公群實現自動化辦公，持續(xù)壓縮非生產支出，不斷提升經濟運行質量，保障職工收入穩(wěn)中有升。
